【正文】 我們要月月都安全，天天都安全，時時刻刻都安全。八是，抓危險源監(jiān)控，提高全員應(yīng)急處置能力。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵和約束機(jī)制。如何全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任呢？關(guān)鍵要做好以下幾點。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識，充分認(rèn)識落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，才能真正的實現(xiàn)生產(chǎn)安全、平穩(wěn)。杜絕違章，牢記三不傷害，用發(fā)生在周邊的真實案例，來警示每一位安全生產(chǎn)制度的違反者，使班組的每一們成員更加的關(guān)愛生命，關(guān)注安全的重要意義，生命只有一次，安全責(zé)任重于泰山，每一個家庭都希望幸福美滿。同時，組織全體培訓(xùn)人員模擬垂直電梯廳門夾手和自動扶梯夾衣物突發(fā)安全事故的應(yīng)急演練。第一篇：為了全面落實安全生產(chǎn)工作安全領(lǐng)導(dǎo)小組對當(dāng)前形勢的探討和研究情況為了全面落實安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究，決定成立海川物流有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員、如下：董 事 長：謝政英副總經(jīng)理：袁思強(qiáng)行政部部長: 宋李玉組 長：陳曉輝成 員：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在設(shè)備部辦公室，日常具體工作由副組長負(fù)責(zé)。通過此次培訓(xùn)和兩場現(xiàn)場演練，增強(qiáng)了與會司乘、安保、急救救援等人員的電梯安全使用知識和突發(fā)安全事故應(yīng)急救援的處置能力。每一個企業(yè)都希望興旺發(fā)達(dá)，然而這一切都離不開安全生產(chǎn)，要讓安全生產(chǎn)的思想牢牢扎要在每個人的心中。往小處說，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一是，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。四是積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量?！案吒吲d興上班去，平平安安回家來”是多少家庭對親人的關(guān)切。更不要將安全生產(chǎn)月當(dāng)作一場運動來開展，要做到實處，要有形有肉。同時，要進(jìn)一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護(hù)能力和事故預(yù)防能力，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到每個管理人員各基層班組，班組再以責(zé)任書形式落實到崗位和員工個人。只有采取綜合治理，才能實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境的統(tǒng)一，實現(xiàn)本質(zhì)安全，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實處。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。安全第一預(yù)防為主要時刻提醒班組的每一們成員。12月19日，由總務(wù)科牽頭，組織保衛(wèi)科、急診科、醫(yī)療服務(wù)中心的安保人員、電梯司機(jī)、急診救護(hù)人員以及總務(wù)應(yīng)急救援人員等xx余人，請電梯公司專業(yè)安全管理人員，在門診四樓會議室進(jìn)行了一場電梯構(gòu)造、運行、安全使用、應(yīng)急救援等方面的專業(yè)培訓(xùn)。海川物流有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ：，按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。三、做好檢查督導(dǎo)工作，全面落實安全整改12月29日，我院先關(guān)職能科室對各班組安全生產(chǎn)自查情況進(jìn)行檢查，督導(dǎo)整改落實工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒不變的話題，排查隱患，糾正違章保證員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)