【正文】 根據(jù)市場(chǎng)供求情況，科學(xué)安排土地出讓規(guī)模，著力優(yōu)化土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，適時(shí)推出適合當(dāng)前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的住宅項(xiàng)目用地，推出一批商業(yè)、市場(chǎng)、休閑服務(wù)業(yè)、辦公、酒店等非住宅項(xiàng)目用地。同時(shí)，在組織上必須確保合規(guī)部門(mén)的獨(dú)立性，明確其職能定位并賦予相應(yīng)權(quán)限，真正樹(shù)立合規(guī)權(quán)威性，充分發(fā)揮合規(guī)部門(mén)有效識(shí)別、揭示、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的職能作用，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為支持地方經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，我省農(nóng)信社正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，機(jī)遇難得、任務(wù)艱巨、前途光明。要加強(qiáng)對(duì)“合規(guī)文化與執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)的巡視、督促和檢查，認(rèn)真了解和掌握轄內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)每個(gè)階段的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，實(shí)行檢查、整改、規(guī)范“三位一體”的工作機(jī)制，加大處理處罰力度，嚴(yán)格責(zé)任追究到位，提高違規(guī)成本，增強(qiáng)制度約束力，防止圖形式、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)，不推不拖；屬于他人責(zé)權(quán)范圍的事，不干預(yù)。二是協(xié)作意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對(duì)有方。我公司黨總支近年來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長(zhǎng)抓不懈。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請(qǐng)示或需現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，在日常要主動(dòng)經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展加強(qiáng)中層干部建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展――2014中層干部會(huì)議上的講話(huà)稿又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年。尤其要提高我們的觀察問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時(shí)切換角色。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過(guò)規(guī)范制度來(lái)規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)?？h直各部門(mén)要成立有效的推進(jìn)組織，一把手要站位全局，親自抓，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，形成開(kāi)發(fā)建設(shè)合力。第一項(xiàng)議程，首先請(qǐng)房管局通報(bào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)基本情況。下面，進(jìn)行第六項(xiàng)議程，請(qǐng)縣政協(xié)副主席、規(guī)劃局長(zhǎng)XXX講意見(jiàn)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺(jué)到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個(gè)老同志老黨員，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來(lái)。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤(pán)工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。一、帶頭。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)，吃苦在前，享受在后，少一點(diǎn)權(quán)力觀念，多一些責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅(jiān)持民主集中制的原則。每一個(gè)成員都應(yīng)自覺(jué)地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個(gè)人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。省聯(lián)社把今年定位為“合規(guī)文化與執(zhí)行力建設(shè)年”，是面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，冷靜分析我省農(nóng)信社發(fā)展態(tài)勢(shì)，著眼防控金融案件，推進(jìn)農(nóng)信社穩(wěn)健發(fā)展而作出的重要決策。要加快“流程銀行”改造，形成業(yè)務(wù)板塊與管控風(fēng)險(xiǎn)條線(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、互為依存、相互制衡的運(yùn)行機(jī)制；要逐步設(shè)立獨(dú)立的合規(guī)部門(mén)，并在各業(yè)務(wù)板塊和基層信用社設(shè)置合規(guī)管理崗，形成合規(guī)管理的“無(wú)縫連接”；要建立和實(shí)施有效的責(zé)任考核評(píng)價(jià)制度，將合規(guī)管理作為各單位績(jī)效考核的重要內(nèi)容，樹(shù)立倡導(dǎo)合規(guī)的價(jià)值取向。要在尋求合規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)城市發(fā)展進(jìn)程和居民生活需求適當(dāng)調(diào)整拆遷安置房建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)規(guī)模。1自 2008 年 8 月 1 日起，對(duì)普通商品房預(yù)售收入按國(guó)家稅務(wù)總局最低預(yù)計(jì)利潤(rùn)率 15%和法定稅率計(jì)算應(yīng)納企業(yè)所得稅稅額，實(shí)行按季預(yù)繳、按年清算。鼓勵(lì)商業(yè)銀行為使用住房公積金貸款的職工提供組合貸款。但從目前情況看，農(nóng)信社在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制上仍存在一定缺陷，還沒(méi)有形成橫向到邊、縱向到底的全方位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。（三）與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。要建立合規(guī)管理體系和合規(guī)執(zhí)行長(zhǎng)效機(jī)制，明確各級(jí)各部門(mén)的合規(guī)管理職責(zé)，形成員工對(duì)自己工作的合規(guī)負(fù)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)及本業(yè)務(wù)條線(xiàn)的合規(guī)負(fù)責(zé)、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)的合規(guī)負(fù)責(zé)的“橫向到邊、縱向到底”的合規(guī)管理體系。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。二是在班子成員中強(qiáng)化四種意識(shí)。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、挑戰(zhàn)高端市場(chǎng)，對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。三是要特別注意抓工作落實(shí)，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個(gè)班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個(gè)代表”要求落實(shí)到我們的工作中，使我們這個(gè)班子與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽(tīng)到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問(wèn)題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠(chéng)相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問(wèn)題和當(dāng)日工作