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精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(專業(yè)版)

2025-10-26 05:21上一頁面

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【正文】 讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。精益生產(chǎn)方式是一種先進(jìn)管理理念,也是一個永無止境的精益求精的過程它的核心思想是通過消除企業(yè)一切無效的勞動和浪費,達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的,也即是華為所推行的HPS。我們現(xiàn)在的多能工已經(jīng)快“絕跡”了。精益生產(chǎn)給我最大的體會就是,人人都有提高的機(jī)會與潛力,只要集團(tuán)全員參與,那么就能將公司推行精益化項目起到強(qiáng)大動力。作為第二期精益種子選手,領(lǐng)導(dǎo)安排參加每月3天的學(xué)習(xí),剛好今年又是一個最熱的夏天,每次跑下來都是頭發(fā)和工作服被汗水淋濕,但是一直跟在精益老師身后,老師沒有半點怨言,我也是深受鼓勵。精益生產(chǎn)主要是最大限度的減少浪費,永無止境的減少浪費,以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。排除不合理、不均衡和不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費還要做大量的工作,需要大量的人力才能做到,所以我們做好宣傳工作,動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費,達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。應(yīng)制定改善問題的制度,為持續(xù)改善創(chuàng)造條件,創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍,并提供對員工的方法培訓(xùn),以加強(qiáng)對問題的追溯能力和解決問題的能力,從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié),是一個需要全員參與、共同推動的,要實行精益生產(chǎn),要關(guān)注以下幾個環(huán)節(jié):設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度,降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。提高生產(chǎn)線平衡效率的意義1減少工序間的在制品,減少現(xiàn)場場地的占用2減少工程之間的預(yù)備時間,縮短生產(chǎn)周期,JIT得以保證3消除人員等待現(xiàn)象,提升員工士氣4改變傳統(tǒng)小批量作業(yè)模式,使其達(dá)到一個流生產(chǎn),大大減少生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生。、少人化、自動化“柔性化”實際就是我們常說的“一崗多能”,也就是我們常說的“多能工”如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能,那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活,是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。尤其是講到精益生產(chǎn)中流程節(jié)拍控制,目的就是減少不必要的重復(fù)動作,每個動作都要有其明確性,一擊而中,通過各個環(huán)節(jié)的控制來提高時間的利用率,減少單件產(chǎn)品耗用的人力
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