【正文】 2010年以來，所有職稱聘任均按“公布專業(yè)技術職務職數(shù)－申請聘任人員綜合評分－醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展委員會（院科兩級領導與黨支部書記50多人組成）成員票決”程序辦理。依法執(zhí)業(yè)，對外公開醫(yī)療衛(wèi)生重要信息，主動接受社會監(jiān)督省公開辦《關于開展辦事公開標準化建設的實施方案》明確要求，醫(yī)療衛(wèi)生單位“社會普遍關心與涉及公民、法人和其他組織利益的事項”應作為重點內(nèi)容進行公開。每月召開醫(yī)院經(jīng)濟活動分析會，并在院周會上通報各科經(jīng)營活動現(xiàn)狀；采用開通院長信箱、投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風測評、發(fā)放《征求意見書》等形式，接受群眾監(jiān)督。利用宣傳欄、監(jiān)督臺、召開老年議事會、廉政建設例會、院周會、科周會、院長接待日、編發(fā)簡報、辦黑板報等形式，實行多渠道、多層次的院務公開。對涉及“三重一大”（即：重大決策、重要設備購置、重大基礎設施建設和大宗資金使用）的事項和患者切身利益的政策措施，嚴格按照院務公開管理辦法及程序，組織研討和決策，并對院務公開工作給予人力和物力的巨大支持。人事制度改革是本院每位職工的切身利益，各種思想認識錯綜復雜，如果運作不暢很有可能出現(xiàn)沖突，我們及時召開職代會，會前經(jīng)過反復醞釀和廣泛爭取廣大職工的意見和建議。其次在中層干部聘任公開方面，逐步形成民主選舉、評議制度；通過報名、推薦、測評、公示、聘任，目前已有部分中層領導干部是由班組成員、職工民主推舉產(chǎn)生。醫(yī)院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫(yī)院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達到共識。通過學習，提高了職工思想認識，加深了理解，增強了我們搞好院務公開的自覺性和主動性。三、院務公開工作成效顯著，促進了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展 院務公開工作的深入開展，增強了醫(yī)院各項工作的透明度，使職工對領導、患者對院方之間的信任感大大增強，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了推動力，收到了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，醫(yī)院的品牌形象進一步提升，先后獲得200420020072009市級“文明單位”稱號，婦產(chǎn)科護理單元還榮譽“全國巾幗文明崗”榮譽稱號，醫(yī)院的業(yè)務收入也較建院時翻了五番。院務公開是職工和群眾參與醫(yī)院民主管理的重要形式，是醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的需要，是監(jiān)督機制運行的核心保證，也是維護職工合法權益、進行民主管理的重要載體，它與職工和群眾的利益密切相關，院務公開工作做得好，能有力促進醫(yī)院各項工作的發(fā)展。院務公開要取得實效，必須圍繞職工關心的熱點難點問題做好職工的思想政治工作。在重要事項和重大改變方面如衛(wèi)生改革上級領導和有關部門給予了直接指導幫助和支持，多次與中層干部和普通職工溝通。其次以每周四召開全院中層干部大會的形式增強院務公開的廣泛性，將醫(yī)院有關發(fā)展方面、專科建設及職工切身利益等決定及上級有關文件的傳達與執(zhí)行情況進行傳遞與溝通，科主任護士長再通過早會傳達到每位職工。另外，醫(yī)院的廉政建設已成為職工群眾關注的熱點問題，需要建立一套自下而上的群眾監(jiān)督機制——實行院務公開，讓職工知院情、參院政、議院事、識院務。做到了分工明確、任務具體責任到人。院領導還承諾，不高于同級同類醫(yī)院的物價水平，并在藥品的采購和使用上加強管理，真正讓利于民。全院111月份總收入達5579萬元，%，%，%。建院以來，我院黨政領導班子一直高度重視院務公開制度的貫徹與實施，逐步建立和完善了院務公開長效機制，通過不斷深化和細化院務公開工作的內(nèi)容和形式，加強了社會公眾監(jiān)督和醫(yī)院職工民主監(jiān)督，為提高醫(yī)院執(zhí)政水平，密切黨群、干群關系和醫(yī)患關系，促進黨風廉政建設，推動“治理商業(yè)賄賂”等工作的深入開展起到了積極的推動作用，為促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎，現(xiàn)將我院開展院務公開工作情況匯報如下：一、醫(yī)院基本情況我院是一家集醫(yī)療、保健、教學、科研為一體的市級婦幼?？漆t(yī)院，承擔了全市及周邊地區(qū)婦女兒童的醫(yī)療保健任務和所轄四個縣（區(qū)）的婦幼衛(wèi)生工作的督導任務。公開是監(jiān)督的基礎，是知情的前提，是職工參政議政的渠道，職工應有知情權、知情才能參與，知情才能監(jiān)督。我院在推行院務公開過程中，及時向患者公開醫(yī)療信息、服務指南、就醫(yī)流程、崗位職責、醫(yī)療服務項目及收費標準、藥品及醫(yī)用耗材價格，便民措施、服務承諾等醫(yī)療服務內(nèi)容，廣泛接受群眾和社會監(jiān)督，強化了民主監(jiān)督，提高了醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)、誠信服務的意識，和諧了醫(yī)患關系。為使院務公開工作制度化、規(guī)范化、有章可循，相繼制發(fā)了《淮北市中醫(yī)醫(yī)院院務公開管理規(guī)定》、《淮北市中醫(yī)醫(yī)院院務公開目標責任制》、《淮北市中醫(yī)醫(yī)院職代會條例》等相關文件，建立起以院黨總支為領導、行政執(zhí)行、工會監(jiān)督、職工參與的院務公開領導機構和工作機制。在這方面市中醫(yī)院多年來，優(yōu)質服務，優(yōu)惠于民，一直是眾口皆碑。, %，%,%。特別是通過院務公開工作，加強社會公眾監(jiān)督和醫(yī)院職工民主監(jiān)督，為提高醫(yī)院執(zhí)政水平、密切黨群、干群關系，促進黨風廉政建設，推動“治理商業(yè)賄賂”等工作的深入開展，起到了積極作用。對“人、財、物”等重要崗位和部門，制定了相應的領導管理責任制及院務公開管理要求，切實增強各科室、崗位工作人員的責任意識與公仆意識，使院務公開工作更貼近群眾并落到實處，使醫(yī)院管理工作更能反映群眾的愿望和要求。醫(yī)院十分重視和支持職工代表依法參政、議政，不斷發(fā)展和完善職工代表大會制度。設有20多個臨床和醫(yī)技科室，年門診量**萬人次，住院**萬人次。醫(yī)保政策的宣教和執(zhí)行，作為醫(yī)保服務動態(tài)監(jiān)控重點，已經(jīng)納入各業(yè)務科室綜合目標管理考評，特別是醫(yī)保政策入院宣教作為優(yōu)質護理服務示范工程活動重點內(nèi)容，也已納入優(yōu)質護理服務的專項考評。我們決心以院務公開標準化建設為契機，進一步增強對政府所屬公立醫(yī)療機構院務公開必要性、重要性和迫切性的認識，努力提高對社會公共治理、現(xiàn)代組織變革管理和現(xiàn)代民主文化建設的規(guī)律性認識與實際駕馭能力，突出加強準確研判社會公眾期待、有效滿足病人需求和深入體察職工利益關切的自覺性，以能力提升和高度自覺，保障院務公開的針對性、時效性和靈活性，認真克服“重技術服務、輕信息公開”傾向，著力總結提煉院務公開標準化建設的成熟經(jīng)驗和有效做法，并努力將其轉化為具有長效約束力的制度性成果。在扎實做好醫(yī)療服務項目與價格信息公開的同時，我院突出重點，集中加強國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)保相關政策性規(guī)定的公開。第五篇：院務公開標準化建設工作匯報院務公開標準化建設工作匯報一、醫(yī)院概況我院是集臨床醫(yī)療、預防保健和教學科研為一體的二級甲等綜合醫(yī)院。為了保障院務公開工作的有序開展建立了長效機制。真正使病人把錢花在明處、亮在心底。第四篇：醫(yī)院院務公開工作匯報（民主管理）首先歡迎各位領導來我院檢查指導工作。醫(yī)院的經(jīng)濟指標也不斷攀升，截止2012年11月份全院門診人次99615人次，%，出院人次6054人，%。在此基礎上，醫(yī)院制訂了醫(yī)療價格公布欄、特色?？萍皩？漆t(yī)生簡介宣傳欄等，醫(yī)院不折不扣執(zhí)行衛(wèi)生局的各項規(guī)定，如藥品價格、住院費、檢查費等也不斷下調；目前，醫(yī)院還開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。還從我院實際出發(fā)，分別成立了人事職評組、物品采購組、財務收費組、基建維修組四個院務公開項目小組，分別由分管行政領導擔任組長，負責各項具體公開工作。通過院務公開，真實地向職工公開了院內(nèi)職工所關注的重要問題，集思廣益，群策群力，充分發(fā)揚了民主，密切了黨群關系，提高了領導層的管理和決策水平，進而增強了職工的向心力和凝聚力。我院通過職工代表大會、中層干部會議、社會監(jiān)管員會議、工休座談會、院務公開專欄、電子顯示屏、醫(yī)院簡報、新聞媒體、印發(fā)文件等形式多渠道、多角度的進行院務公開，擴大了民主監(jiān)督的范圍，增強了醫(yī)院管理和醫(yī)療服務工作的透明度。實踐證明開展好