【正文】 ⑤對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的消耗。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及《xx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見(jiàn)》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會(huì),實(shí)行公司分廠班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對(duì)集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭(zhēng)取完成2008的節(jié)能目標(biāo)。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗，長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉。使同學(xué)們切實(shí)感受到節(jié)能減排就在我們的身邊。少先大隊(duì)以“節(jié)能我行動(dòng)、低碳新生活”為主題，展開(kāi)了以“四個(gè)一”（節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米）的教育和實(shí)踐活動(dòng)，為了使此項(xiàng)活動(dòng)取得良好的效果，我們從以下方面展開(kāi)了此項(xiàng)活動(dòng)：通過(guò)紅領(lǐng)巾廣播站及時(shí)的向廣大師生發(fā)出了節(jié)能活動(dòng)的倡議書(shū)，我們向全校師生發(fā)出倡議：讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，攜手并肩，共同擔(dān)負(fù)起節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的重任。在公司圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書(shū)，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動(dòng)情況xx產(chǎn)品：2007年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會(huì)負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。11月1日污水劃歸辦公室管理，人員編制自3人減少為2人，目前只有1人，由馮杰峰暫代一班。我們內(nèi)部每周自檢4次，COD值為100左右，水質(zhì)均達(dá)標(biāo)。建議水洗機(jī)操作人員控制噴淋水管的出水大小，節(jié)約新鮮水的使用。轉(zhuǎn)眼間2011年又將過(guò)去，回首這一年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是也清醒的認(rèn)識(shí)到還有許多的工作要做，節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)。加裝了自動(dòng)控制系統(tǒng)，通過(guò)電磁閥的動(dòng)作來(lái)替代原來(lái)的人工操作，從而達(dá)到精確控制臺(tái)板溫度的目的，省去了操作人員來(lái)回奔跑開(kāi)關(guān)蒸汽的時(shí)間。并以此事為戒，設(shè)置了垃圾攔截柵欄，整頓了各車間的衛(wèi)生狀況。污水設(shè)施上的安全圍欄大部分已經(jīng)銹爛，嚴(yán)重的已經(jīng)爛斷、掉落。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻Ｋ?、?jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。公司緊緊圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開(kāi)了節(jié)能宣傳周活動(dòng)專題動(dòng)員大會(huì)，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)31條，制作宣傳節(jié)能知識(shí)的版塊5塊，并利用班前、班后會(huì)宣傳節(jié)能活動(dòng)及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。在本次節(jié)能宣傳周活動(dòng)期間，我們對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了統(tǒng)一的安排和要求。以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中高能耗、高污染的現(xiàn)狀。三、攻堅(jiān)克難，點(diǎn)滴布防，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)厲行節(jié)約用電。通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排工作，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)能減排的自覺(jué)性，號(hào)召職工節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，使節(jié)能減排落實(shí)到崗位，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。完成計(jì)劃的%。預(yù)計(jì)總節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)。xxxx年節(jié)能考核目標(biāo)是xx年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、萬(wàn)元增加值能耗和噸礦綜合能耗比xx年減少2%。一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作 加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來(lái)抓，年初就制訂了《2019年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于2007年9月約請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)）綜合報(bào)告》。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻＜訌?qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。各班組織學(xué)生交流討論節(jié)能的方法措施。通過(guò)紅領(lǐng)巾廣播站及時(shí)的向廣大師生宣傳了節(jié)能環(huán)保的小知識(shí)。①加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個(gè)60w的白熾燈，引進(jìn)了9節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等特點(diǎn)；②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；③尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。2007年比2006年增產(chǎn)%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改情況2007年：更新變壓器臺(tái)套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺(tái)，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機(jī)臺(tái)、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺(tái)套。實(shí)行公司分廠班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。調(diào)研現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)一步排查跑、冒、滴、漏問(wèn)題，按規(guī)定改造所有以水管代替無(wú)縫管的蒸汽管道，銅閥改換柱塞閥。但是出于資金方面的考慮，故暫把染色車間四周的雨水管道均改成污水管道，直接排入集水池。辦公室的電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等。節(jié)能降耗方面：自公司成立節(jié)能小組以來(lái)，從7月份開(kāi)始我們對(duì)各車間的跑、冒、滴、漏問(wèn)題做了相應(yīng)的排查、維修、更換，對(duì)蒸汽使用的操作方法提出了一些針對(duì)性的建議。我們把小蒸箱的排汽管改造了一下，