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簡論工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用(專業(yè)版)

2025-10-22 23:49上一頁面

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【正文】 關(guān)愛員工,振奮員工精神。(三)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有教育作用充分發(fā)揮工會組織教育的職能對員工進行多方面的教育和培訓(xùn),注重和強化職業(yè)道德建設(shè)、思想政治工作,不斷提高職工的政治素質(zhì)。工廠多年來獲自治區(qū)、柳州市優(yōu)秀企業(yè)、花園式工廠稱號,職工收益逐年提高,職工群眾共享文化發(fā)展成果,這其實是最切實際的對職工合法權(quán)益的維護。維護職工合法權(quán)益是工會的基本職能,這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益,保障職工的民主權(quán)利,也包括大力加強企業(yè)文化建設(shè),維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán),不斷滿足職工的精神文化需求。工會是群眾組織,有群眾基礎(chǔ),容易反映職工群眾的意見和呼聲,在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。企業(yè)文化突出以人為本,注重對職工人格的尊重,靠企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想來團結(jié)穩(wěn)定職工隊伍。有機結(jié)合相互促進。工廠多年來獲自治區(qū)、柳州市優(yōu)秀企業(yè)、花園式工廠稱號,職工收益逐年提高,職工群眾共享文化發(fā)展成果,這其實是最切實際的對職工合法權(quán)益的維護。維護職工合法權(quán)益是工會的基本職能,這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益,保障職工的民主權(quán)利,也包括大力加強企業(yè)文化建設(shè),維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán),不斷滿足職工的精神文化需求。工會是群眾組織,有群眾基礎(chǔ),容易反映職工群眾的意見和呼聲,在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。企業(yè)文化突出以人為本,注重對職工人格的尊重,靠企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想來團結(jié)穩(wěn)定職工隊伍。有機結(jié)合相互促進。工會圍繞企業(yè)發(fā)展的一系列活動都得到了職工群眾的擁護和積極參與,為增強企業(yè)的凝聚力、調(diào)動職工的積極性、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了工會組織應(yīng)有的作用。隨著工作的深入,企業(yè)文化在各種載體上顯示了效能和生機。發(fā)揮教育引導(dǎo)作用,加強隊伍素質(zhì)建設(shè)。二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑要發(fā)揮工會企業(yè)文化建設(shè)的作用,就必須正確選擇參與企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,建設(shè)企業(yè)文化的過程,其實就是把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的過程。工會是職工自愿參加的群眾性組織,其群眾性的工作方式方法容易為職工所接受。發(fā)揮宣傳造勢作用,積極培育參與主體。企業(yè)文化建設(shè)要服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,要為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務(wù),堅持從實際出發(fā),圍繞企業(yè)的中心工作,積極開展文化建設(shè),充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢作用。,發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的紐帶優(yōu)勢。工會參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展,要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的管理思想,強調(diào)對人的管理;工會工作通過多種形式對職工進行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)文化的理念體系植入職工內(nèi)心;思想政治工作既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展又 提 高 了職工思想素質(zhì),三者互相結(jié)合,不可分割,共同推進企業(yè)文化建設(shè)。工會參與企業(yè)文化建設(shè)還要組織發(fā)動基層宣傳骨干,調(diào)動他們的積極性,運用板報、宣傳櫥窗、張貼宣傳標語等形式,大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義、內(nèi)容和方法,營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。在上半年生產(chǎn)任務(wù)無法保證,一個季度處于息工狀態(tài),全廠干部職工每月只開368元生活費,而下半年任務(wù)飽滿需要加班加點搶任務(wù)的困難條件下,全廠干部職工仍然發(fā)揚拼搏奉獻精神,做到令行禁止,保持了高度的組織紀律性,企業(yè)內(nèi)部和諧,職工隊伍穩(wěn)定。在條件和財力允許的情況下,注意必要的“硬件”投入,搞好企業(yè)環(huán)境建設(shè),美化和提升職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。工會參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展,要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的管理思想,強調(diào)對人的管理;工會工作通過多種形式對職工進行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)文化的理念體系植入職工內(nèi)心;思想政治工作既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展又 提 高 了職工思想素質(zhì),三者互相結(jié)合,不可分割,共同推進企業(yè)文化建設(shè)。工會參與企業(yè)文化建設(shè)還要組織發(fā)動基層宣傳骨干,調(diào)動他們的積極性,運用板報、宣傳櫥窗、張貼宣傳標語等形式,大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義、內(nèi)容和方法,營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。在上半年生產(chǎn)任務(wù)無法保證,一個季度處于息工狀態(tài),全廠干部職工每月只開368元生活費,而下半年任務(wù)飽滿需要加班加點搶任務(wù)的困難條件下,全廠干部職工仍然發(fā)揚拼搏奉獻精神,做到令行禁止,保持了高度的組織紀律性,企業(yè)內(nèi)部和諧,職工隊伍穩(wěn)定。在條件和財力允許的情況下,注意必要的“硬件”投入,搞好企業(yè)環(huán)境建設(shè),美化和提升職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用(一)工會對企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用工會作為員工利益的忠實代表,要充分運用各種宣傳教育陣地和載體,把企業(yè)的各種經(jīng)營理念向員工進行廣泛宣傳,進行價值取向與企業(yè)目標遠景的教育,引導(dǎo)員工接受本企業(yè)文化理念,統(tǒng)一員工的思想,規(guī)范員工的行為,塑造員工的精神,使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識,產(chǎn)生歸宿感,從而使員工自覺增加對企業(yè)的關(guān)注度,增強使命感和責(zé)任感,自覺投身企業(yè)文化建設(shè),真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。加強培訓(xùn)工作力度,滿足培訓(xùn)需求,服務(wù)全行職工,整合全行培訓(xùn)資源;根據(jù)培訓(xùn)計劃有步驟、有目標地進行職工培訓(xùn)與開發(fā)工作,建立合理的人才梯隊;為提升中高層管理人員的綜合管理能力;針對不同崗位的職工,準備針對性的培訓(xùn)方案,進行諸如大堂經(jīng)理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫作等一系列的專題培訓(xùn);通過員工的自薦、分支行和部門推薦、內(nèi)部公開競聘、對外公開招聘等多種方式選拔人才。開展豐富多彩、獨具企業(yè)特色的業(yè)余文化活動 成立乒乓球、羽毛球、足球、書法、攝影等員工協(xié)會以及文藝團體,常年堅持活動;組織開展各類娛樂比賽和文體活動;至少每年舉辦一次美術(shù)、書法、攝影展,陶冶職工情操,提高職工文化素養(yǎng)。利用先進典型事例,去感染傳導(dǎo)企業(yè)員工群眾的思想和行動,引導(dǎo)員工樹立正確的行為方式,陶冶員工的情操,培育員工正確的世界觀、人生觀、價值觀,幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,培養(yǎng)員工群體意識和良好的共同習(xí)俗,樹立共同的理想,愛崗敬業(yè),忠于職守,齊心協(xié)力,共謀企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵字:企業(yè)文化 工會 作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)在質(zhì)量、價格等表層比較上,還表現(xiàn)在職工隊伍素質(zhì)、文化底蘊的深層較量上。開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢。如鑄造深層精神文化需要出版工廠畫冊、職工論文集、組織文藝演出等就是工會日常工作之一;塑造優(yōu)秀職工形象和打造品牌、就是與工會評選先摸標兵、先進集體等工作相一致的內(nèi)容。一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準自己的位置。企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)在質(zhì)量、價格等表層比較上,還表現(xiàn)在職工隊伍素質(zhì)、文化底蘊的深層較量上。開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢。如鑄造深層精神文化需要出版工廠畫冊、職工論文集、組織文藝演出等就是工會日常工作之一;塑造優(yōu)秀職工形象和打造品牌、就是與工會評選先摸標兵、先進集體等工作相一致的內(nèi)容。一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準自己的位置。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去,才具有活力和生命力。發(fā)揮陣地載體作用,傾力滿足文化需求。要把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中去,作為一項系統(tǒng)工程來規(guī)劃運作和培育,?有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排,參與企業(yè)文化建設(shè),并把它作為工會工作的一項重要內(nèi)容。是一種以人為管理主體,以企業(yè)精神為核心,以群體行為為基礎(chǔ),以追求最佳經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)管理的新理論和實踐活動。第三,工會具有
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