【正文】 為此，我委對以前出臺的值班制度、工作時間紀(jì)律制度、外出請假、通報制度、車輛管理制度等有關(guān)內(nèi)容加以整理和完善，出臺學(xué)習(xí)制度、報銷制度、目標(biāo)考核制度、掛牌上崗制度（胸牌正在制作之中），使之適應(yīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求，適應(yīng)新時期的工作需要，使全委機(jī)關(guān)工作日常工作有章可循，高效運轉(zhuǎn)。但劉市長會上列舉出的“五大病癥”在計委也還有不同程度的表現(xiàn)：如在工作紀(jì)律上，還有不少漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，個別人員上下班比較隨便，上班期間有打乒乓球、上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象；在工作職責(zé)上，個別人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作努力不夠，有消極應(yīng)付和拖拉現(xiàn)象；在制度建設(shè)上，有些方面不夠全面和到位，一方面有的制度不夠健全，另一方面現(xiàn)有的制度落實不夠。干工作要上升到一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界，要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，要有一種豁上身家性命、不達(dá)目的誓不罷休的堅強(qiáng)意志。（1）、提高學(xué)習(xí)的積極性，通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，為城市建設(shè) 1服務(wù)。為此，我委對以前出臺的值班制度、工作時間紀(jì)律制度、外出請假、通報制度、車輛管理制度等有關(guān)內(nèi)容加以整理和完善，出臺學(xué)習(xí)制度、報銷制度、目標(biāo)考核制度、掛牌上崗制度（胸牌正在制作之中），使之適應(yīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求，適應(yīng)新時期的工作需要，使全委機(jī)關(guān)工作日常工作有章可循，高效運轉(zhuǎn)。但劉市長會上列舉出的“五大病癥”在計委也還有不同程度的表現(xiàn)：如在工作紀(jì)律上，還有不少漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，個別人員上下班比較隨便，上班期間有打乒乓球、上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象；在工作職責(zé)上，個別人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作努力不夠，有消極應(yīng)付和拖拉現(xiàn)象；在制度建設(shè)上，有些方面不夠全面和到位，一方面有的制度不夠健全，另一方面現(xiàn)有的制度落實不夠。嚴(yán)格財務(wù)管理規(guī)定、專項資金管理辦法。對貫徹決策不力、行動遲緩的單位“一把手”進(jìn)行問責(zé)，貽誤工作的從嚴(yán)追究責(zé)任，直至進(jìn)行組織處理。著力優(yōu)化投資環(huán)境，在開發(fā)區(qū)營造誠NBA投注實守信的發(fā)展氛圍。一、充分認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要意義加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)、堅持執(zhí)政為民的必然要求，更是不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快推進(jìn)跨越式發(fā)展的迫切需要。堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新工作思路和舉措，在實踐中不斷推動機(jī)關(guān)效能建設(shè)。(四)突出考核問責(zé)，確保政令暢通堅持做到有權(quán)就有責(zé)，濫用權(quán)力必問責(zé)。把制度建設(shè)始終貫穿于效能建設(shè)的全過程?，F(xiàn)將我委推進(jìn)行政效能建設(shè)情況匯報如下：一、全面宣傳發(fā)動，進(jìn)一步提高全委人員的認(rèn)識市會議召開后，委領(lǐng)導(dǎo)立即召開黨組成員會，以民主生活會的形式對會議內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和討論，對照連云港市政府工作規(guī)則，逐條對照，深入開展批評和自我批評，不僅在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認(rèn)識，而且從班子成員自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次在全委職工大會上對會議內(nèi)容和會議要求進(jìn)行了傳達(dá)，以行政許可法的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作職能，要求全委進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、改善行政管理、推進(jìn)依法行政，不斷進(jìn)高大局意識、服務(wù)意識；第三，在全委開展提高機(jī)關(guān)效能大討論，以滿足基層群眾的需要為第一出發(fā)點，以提高工作效能為立足點，要求每個處室認(rèn)真查擺各自效能建設(shè)方面存在問題。并把考核的結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，通過切實有效的教育管理，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的事業(yè)心和責(zé)任心，形成心齊、勁足、實干的良好氛圍。建立自治區(qū)和地方政務(wù)服務(wù)中心；加強(qiáng)并提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查；加強(qiáng)輿論宣傳。挖空心思地動腦筋，想辦法，有辦法就有路子，有資金，有技術(shù)，有項目，也就會有效果。現(xiàn)將我委推進(jìn)行政效能建設(shè)情況匯報如下：一、全面宣傳發(fā)動，進(jìn)一步提高全委人員的認(rèn)識市會議召開后，委領(lǐng)導(dǎo)立即召開黨組成員會，以民主生活會的形式對會議內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和討論，對照連云港市政府工作規(guī)則，逐條對照，深入開展批評和自我批評，不僅在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認(rèn)識，而且從班子成員自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次在全委職工大會上對會議內(nèi)容和會議要求進(jìn)行了傳達(dá)，以行政許可法的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作職能，要求全委進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、改善行政管理、推進(jìn)依法行政，不斷進(jìn)高大局意識、服務(wù)意識；第三，在全委開展提高機(jī)關(guān)效能大討論，以滿足基層群眾的需要為第一出發(fā)點，以提高工作效能為立足點，要求每個處室認(rèn)真查擺各自效能建設(shè)方面存在問題。并把考核的結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，通過切實有效的教育管理，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的事業(yè)心和責(zé)任心，形成心齊、勁足、實干的良好氛圍。（三）暢通社會監(jiān)督制度為暢通監(jiān)督渠道，提高效能監(jiān)督效果，委在機(jī)關(guān)黨委（監(jiān)察室）設(shè)立效能監(jiān)察中心，設(shè)立舉報投訴電話，公布舉報信箱，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)效能問題的投訴。（二）服務(wù)工作還不夠全面為基層、為社會、為群眾服務(wù)方面，計委有較為全面的工作制度和公開承諾，限時辦結(jié)、廉潔從政等方面我委得到社會各界的認(rèn)可。不團(tuán)結(jié)就沒有合力，就沒有積極性，氣不順，勁不足，個人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不出來；不團(tuán)結(jié)，想干事的也干不成事，想進(jìn)步的也進(jìn)步不了，最后倒霉的是一班子人。（2）、工作上要嚴(yán)要求，思想上要有服務(wù)社會的意識理想信念是我們工作的指南，賦予我們信心和勇氣，在任何時候都要矢志不渝地堅守。（三）暢通社會監(jiān)督制度為暢通監(jiān)督渠道，提高效能監(jiān)督效果，委在機(jī)關(guān)黨委（監(jiān)察室）設(shè)立效能監(jiān)察中心，設(shè)立舉報投訴電話，公布舉報信箱，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)效能問題的投訴。（二）服務(wù)工作還不夠全面為基層、為社會、為群眾服務(wù)方面，計委有較為全面的工作制度和公開承諾，限時辦結(jié)、廉潔從政等方面我委得到社會各界的認(rèn)可。要對效能建設(shè)實行領(lǐng)導(dǎo)督辦機(jī)制、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)對分管工作、分管部門的效能建設(shè)進(jìn)行督辦指導(dǎo)。要改革文風(fēng)、會風(fēng)，精減壓縮文件，提倡開短會、開解決實際問題的現(xiàn)場會、辦公會。同時，設(shè)立機(jī)關(guān)效能建設(shè)投訴熱線，向社會公布專線