【正文】 初中及以下專業(yè)要求168。供應(yīng)鏈168。（2）工作內(nèi)容說明見表1表1工作內(nèi)容說明表編號 工作任務(wù) 責(zé)任 1 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外部需求，制訂人力資源發(fā)展策略 起草、制訂 2 建立并不斷根據(jù)內(nèi)外形勢健全人力資源管理系統(tǒng)，根據(jù)公司短期和長期需求，進(jìn)行人員招聘與儲備工作 主辦與督辦 3 根據(jù)市場的發(fā)展，不斷評估組織結(jié)構(gòu)、部門工作職能和工作流程 督辦擬訂并及時(shí)修改薪酬制度 主辦 5 擬訂并不斷評估現(xiàn)行福利制度 主辦 6 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)與要求，進(jìn)行員工教育培訓(xùn)與能力開發(fā)管理主辦與督辦 7 擬訂與修改員工績效評估制度 主辦 8 擬訂與修改員工升遷制度 主辦 9 建立員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，使員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展目標(biāo)相符 主辦制訂人事運(yùn)作程序規(guī)范與監(jiān)督（聘用、升遷、降職、獎(jiǎng)懲、調(diào)職、解雇等）主辦根據(jù)公司階段性目標(biāo)，定期進(jìn)行工作分析，提交解決方案 主辦 12 員工關(guān)系管理 主辦與協(xié)辦 13 工作設(shè)計(jì)與流程建議 主辦 14 人力資源資訊收集與建議 主辦 15 人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行之監(jiān)督與評估 主辦 16 人力成本監(jiān)控 主辦三、任職資格（1）學(xué)歷與專業(yè)要求所需要最低學(xué)歷：大學(xué)本科。2,保證公司領(lǐng)導(dǎo),來賓和部門人員用車及時(shí)和出行安全。車內(nèi)清潔、舒適，服務(wù)周到、熱情大方。50負(fù)責(zé)車載物品的搬運(yùn)和送貨。了解房地產(chǎn)基本知識。,及時(shí)向車隊(duì)長報(bào)告。戰(zhàn)略運(yùn)營168。負(fù)責(zé)HACCP計(jì)劃CCP點(diǎn)驗(yàn)證、月度PRP/OPRP/SSOP檢查的執(zhí)行。解決問題請列出任職者工作中要解決的典型問題，從信息獲取的難度、是否有經(jīng)驗(yàn)借鑒可思考的難度分析危害分析與管控；體系標(biāo)準(zhǔn)化建立；全員參與推進(jìn)人際關(guān)系技巧請列出任職者經(jīng)常性內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象級別以及交往所需技能需要與體系覆蓋的所有部門有效溝通，組織各部門體系對接員及負(fù)責(zé)人開展體系工作；與第三方審核機(jī)構(gòu)及二方客戶有效溝通。負(fù)責(zé)原體系的維護(hù)和新體系的建立，準(zhǔn)備體系認(rèn)證審核資料，組織完成體系外審工作；跟蹤落實(shí)存在的不符合項(xiàng)整改情況及發(fā)證。操作類審核人日期職位群:清在下面的方框中做記號168。,服從工作安排,完成工作任務(wù)。2．在車輛使用方面，與相關(guān)部門或客戶發(fā)生公共關(guān)系。二、工作內(nèi)容序號 工作內(nèi)容 權(quán)重（%）負(fù)責(zé)公司車輛的管理與存放。合理收費(fèi)，不弄虛作假。4,具體辦理車輛的年檢,評審和保險(xiǎn)。（2）所需技能培訓(xùn)見表2表2職位所需技能培訓(xùn)要求培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間精通程度人力資源管理類3個(gè)月精通國家薪資、福利