【正文】 嚴(yán)格遵守國家總局“六項(xiàng)禁令”和省局“五項(xiàng)禁令”，自覺遵守縣局“禁酒令”，禁止工作日中午和工作時(shí)間飲酒以及著工商標(biāo)志服飲酒。機(jī)關(guān)所有工作人員要寫出《轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)承諾書》予以公示并報(bào)機(jī)關(guān)黨委備案。二、整頓治理重點(diǎn)（一）治庸提能，著力解決庸于守職、庸于服務(wù)、庸于決策問題。要著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，建立長效機(jī)制，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)?；?、制度化。要帶著問題深入基層、深入實(shí)際調(diào)查研究，在不斷深化“三走進(jìn)、三服務(wù)”的活動(dòng)中提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的能力水平。要開展機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)議、競賽活動(dòng)，好的要表揚(yáng)、推廣，變化不明顯的要批評(píng)、限期改正，問題嚴(yán)重的要追究責(zé)任，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有明顯轉(zhuǎn)變。凡不能立即辦結(jié)的，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)給予說明（具體見附件）。（一）抓好理論學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)是發(fā)展的根基，是前進(jìn)的動(dòng)力，是創(chuàng)新的前提。要努力為基層提供政策支持、技術(shù)支持和人才支持，為基層的改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（一）抓好理論學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)是發(fā)展的根基，是前進(jìn)的動(dòng)力，是創(chuàng)新的前提。要努力為基層提供政策支持、技術(shù)支持和人才支持，為基層的改革發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見為鞏固和深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步提高集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平，特提出如下意見：一、指導(dǎo)思想和總體要求以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以港口生產(chǎn)建設(shè)為中心，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和廉潔高效型的集團(tuán)機(jī)關(guān)為目標(biāo)，著力解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，狠抓以工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)的集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步形成政治過硬、業(yè)務(wù)精通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、配合密切、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、指導(dǎo)有力、從業(yè)廉潔的集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力打造與國際一流港口相適應(yīng)的集團(tuán)機(jī)關(guān)。對(duì)基層在改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)中遇到的問題，各有關(guān)部門要主動(dòng)幫助解決，對(duì)基層到集團(tuán)機(jī)關(guān)辦事的同志，要熱情接待。集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)高、任務(wù)重，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員提出了更新更高的要求，因此，要進(jìn)一步健全和落實(shí)部室學(xué)習(xí)制度，逐步把學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部建設(shè)工作納第二篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見為鞏固和深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步提高集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平，特提出如下意見：一、指導(dǎo)思想和總體要求以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以港口生產(chǎn)建設(shè)為中心，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和廉潔高效型的集團(tuán)機(jī)關(guān)為目標(biāo)，著力解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，狠抓以工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)的集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步形成政治過硬、業(yè)務(wù)精通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、配合密切、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、指導(dǎo)有力、從業(yè)廉潔的集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)，努力打造與國際一流港口相適應(yīng)的集團(tuán)機(jī)關(guān)。對(duì)基層在改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)中遇到的問題，各有關(guān)部門要主動(dòng)幫助解決，對(duì)基層到集團(tuán)機(jī)關(guān)辦事的同志，要熱情接待。集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)高、任務(wù)重，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員提出了更新更高的要求，因此，要進(jìn)一步健全和落實(shí)部室學(xué)習(xí)制度，逐步把學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部建設(shè)工作納入制度化、規(guī)范化軌道；機(jī)關(guān)工作人員要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)政治、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以新的思路和方法推進(jìn)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)為集團(tuán)改革發(fā)展服務(wù)和為基層群眾服務(wù)的本領(lǐng)。四個(gè)不準(zhǔn)：，說“不知道”。要通過加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，樹立全新形象”的目標(biāo)，為港口的生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展作出機(jī)關(guān)職工應(yīng)有的貢獻(xiàn)。開展“三走進(jìn)、三服務(wù)”活動(dòng)要注意方式方法，盡可能不干擾基層工作和群眾生產(chǎn)生活，更不得增加基層負(fù)擔(dān)甚至侵占群眾利益。一要健全落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制。重點(diǎn)解決工作碌碌無為，業(yè)務(wù)不精練，作風(fēng)不扎實(shí)，工作被動(dòng)應(yīng)付敷衍了事；履行崗位職責(zé)或獨(dú)立完成工作能力差，不講標(biāo)準(zhǔn)，不講質(zhì)量，完不成任務(wù)或完成任務(wù)的質(zhì)量不高；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，落實(shí)不力，無所作為；服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度粗暴，不按規(guī)則和程序辦事，故意刁難服務(wù)對(duì)象，損害總部機(jī)關(guān)形象等問題。優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制。強(qiáng)化車輛管理制度，提高安全意識(shí)。局機(jī)關(guān)、基層所根據(jù)本單位具體情況安排學(xué)習(xí)時(shí)間，每月學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于四次，全系統(tǒng)在職人員必須按規(guī)定時(shí)間參加集體學(xué)習(xí)，不得無故缺席；強(qiáng)化禁酒令的落實(shí)情況。要以部室為單位，個(gè)人為主體，對(duì)存在的問題進(jìn)行全面排查，制定整改方案和整改時(shí)限。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)上級(jí)一系列精神及部署安排，以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為核心，以問事、問效、問責(zé)為手段，著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)“庸、懶、散”等突出問題，提升服務(wù)效能，暢順發(fā)展環(huán)境，為應(yīng)對(duì)危機(jī)、化“?！睘椤皺C(jī)”，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展階段目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。五、健全完善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。四是結(jié)合工作實(shí)際，廣泛深入開展調(diào)查研究。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，機(jī)關(guān)黨委書記任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部（室）主要負(fù)責(zé)同志組成，辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委。各部室對(duì)來機(jī)關(guān)辦事的基層單位和職工同志要熱情接待，并按規(guī)定和程序迅速辦理。要根據(jù)新形勢、新任務(wù)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提出新要求，采取切實(shí)有效的措施，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建