【正文】 2005年9月11日甘肅省各機(jī)關(guān)單位公務(wù)員面試試題廣電局 上午你了解你所競爭的職位嗎？如果你是一名公務(wù)員，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些工作，你傾向于越過一些程序做特別的處理還是仍然按照正常的程序處理 ？為什么？許多成功的人一般都很忙，然而世界上最忙的人未必是世界上最成功的人。用掌聲、汗水、淚水、笑容，編一個故事。一個國家、一個民族需要團(tuán)結(jié)，一個單位、一個團(tuán)體同樣離不開團(tuán)結(jié)。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點(diǎn)。1個人優(yōu)缺點(diǎn)。第一，題目反映了。第四，安排與會人員的食宿車輛等。根據(jù)不同活動的需要，提前向有關(guān)部門申請。1組織計劃能力：搞某項(xiàng)活動。但如果象題目中一樣發(fā)生了類似事件?！遍_頭，敘述父母的期望，自己克服困難等，最后來一句，“現(xiàn)在，這個故事的主人公就坐在各位考官的面前。甲領(lǐng)導(dǎo)說東，乙領(lǐng)導(dǎo)說西，怎么辦？://第一，尊重和理解雙方。而且，速讀對思維和材料組織的能力都大有提高，個人總結(jié)，擁有這個技能，基本上成功一半，剩下的就是靠自己學(xué)多少的問題了。集體上訪事件：第一，熱情接待（請坐，倒杯水）第二，穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法。第三篇：公務(wù)員面試萬能公務(wù)員面試萬能模板：四大關(guān)鍵教你通關(guān)關(guān)鍵一：應(yīng)對人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機(jī)，如何相處等。（解決問題——政府重視，立法，制度，監(jiān)督，轉(zhuǎn)變觀念等）第四，展望未來（。進(jìn)行解釋。開始的套話如12題。計劃方案得到批準(zhǔn)后，我會先將有關(guān)工作人員召集起來開一個協(xié)調(diào)會，進(jìn)行任務(wù)分配、人員分工，將責(zé)任落實(shí)到人。第一，熱情接待，倒水請坐等，通過禮貌的言行，穩(wěn)定對方情緒。開頭引用幾個名言，從而引出觀點(diǎn)。第二，分房小組研究出具體政策后，提交大會投票討論，并按照投票結(jié)果實(shí)施。（另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。關(guān)鍵二：應(yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)相處的，比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見相左，領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專斷等。1報考動機(jī)。第三，我們應(yīng)該將兩種觀點(diǎn)結(jié)合起來，在實(shí)際工作中既要。第三，做好全程陪同工作，遇有意外發(fā)生要及時處理，并將進(jìn)程及時上報領(lǐng)導(dǎo)。如有需要則進(jìn)行考試考核。領(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項(xiàng)工作任務(wù)，是對自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機(jī)會，我一定要認(rèn)真仔細(xì)的完成這項(xiàng)任務(wù)。我會按照以下幾個步驟來解決這個問題?；卮鹜戤?。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。因此，第一制定工作方案（活動的主題、方式、時間、地點(diǎn)、對象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等）；第二對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三按計劃實(shí)施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）；第五計劃后的總結(jié)（對整個活動進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）這五個步驟十分有用，無往不勝！特注：如果是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進(jìn)行匯總、核實(shí)、分類匯編、進(jìn)行分析、寫出調(diào)查報告。一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重一個不尊重自己的人，因此，在態(tài)度上我會尊重對方，這樣對方才有可能愿意和我溝通，從而有可能解決分歧。稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分？第一，成立一個由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比例，使各種情況的成員都有表達(dá)意見的渠道。演講。群眾上訪，找領(lǐng)導(dǎo)鬧事等。第二，實(shí)施計劃方案。一般分三個階段考慮：首先，前期工作階段包括以下五項(xiàng)：一是聯(lián)系工作。第三，召集會議工作人員開協(xié)調(diào)會，進(jìn)行分工，布置會場，準(zhǔn)備有關(guān)會議材料，重要會議材料要請領(lǐng)導(dǎo)審閱。1時政分析。綜上所述，如果能成功考取國家公務(wù)員，我相信自己不僅能愉快 的從事這個工作，也一定能把工作干好。三是幫助領(lǐng)導(dǎo)，此為亮點(diǎn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領(lǐng)導(dǎo)違法違背原則，堅持自己的意見，其實(shí)這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯。根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點(diǎn)方式進(jìn)行真誠的溝通。如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式；如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三人來表但我的看法。原則：輕重、緩急、公私。1突發(fā)事件，中毒、車禍等。此外，我還會拿出當(dāng)初的計劃方案，結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務(wù)。開始的套話如12題。這樣才能。公務(wù)員的重要性+自己喜歡這個崗位。每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。鏈接三、大家論壇，是國內(nèi)最知名的公務(wù)員考試論壇和公務(wù)員論壇，里邊的資料都是學(xué)員們的精心之作，絕對一等一的好。到我推薦的這里就可以找到適合自己的科目（也給做了超鏈接，按住鍵盤左下角Ctrl鍵，然后鼠標(biāo)左鍵點(diǎn)擊本行文字）20類面試題型的經(jīng)典作答方法如何處理與同事（領(lǐng)導(dǎo)）的分歧？://第一，尊重和理解對方。要注意溝通方式。一樣。（調(diào)整會議進(jìn)程，及時通知領(lǐng)導(dǎo)，將數(shù)據(jù)模糊化，發(fā)傳真得到副本等）第三，事后真誠道歉，反思并吸取教訓(xùn)，防止以后發(fā)生類似的事情。然后將該方案上報領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)指正和批示。后期工作，整理活動結(jié)果和及時做好后期宣傳工作，包括通訊稿等；活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)工作。兩種說法都有一定的道理，只是他們看待問題的角度不同，因此我們應(yīng)該辯證的看待這個問題（任何事物都是辯證的，矛盾處處存在，時時存在，所以你總會找到正反兩面。（分析問題）。長期：提升自己各方面素質(zhì)，更好的做好工作，為人民做出更大的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵四：處理政府突發(fā)事件或是異常情況的。在工作中，我應(yīng)學(xué)習(xí)藺相如的高風(fēng)亮節(jié)，從嚴(yán)要求自己，時時考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。請談?wù)勀銓ω敻坏睦斫狻Ｓ腥苏J(rèn)為一個人要發(fā)展要靠機(jī)遇，但也有人認(rèn)為機(jī)遇是可遇不可求的，就發(fā)展最終還是要靠能力，請談?wù)勀銓@個問題的見解。你報考這個職位后，如果有人說了一些不利于自己的壞話，對此你有何想法？為什么？你認(rèn)為哪些是不作為行為？應(yīng)該如何解決？如果你被錄用為本單位的公務(wù)員后，你的親友來找你辦一件不違反大的原則的事，而你手中的權(quán)力能辦成這件事，你會怎么辦？為什么2005年甘肅省公務(wù)員考試面試真題：9月11日上午省衛(wèi)生廳你的座右銘或人生信條是什么？在與人的交往中，你是否總擔(dān)心別人會不喜歡你，為什么？你認(rèn)為應(yīng)該怎樣堅持民主集中制原則，反對獨(dú)斷專行、軟弱渙散？人的精力和能力總是有限的。在搞好本職工作的同時，進(jìn)一步提高自己的知識水平，鍛煉自己的實(shí)際工作能力，為今后再次報考做好準(zhǔn)備。特別做到：不利于團(tuán)結(jié)的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團(tuán)結(jié)的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，集中精力把本單位的各項(xiàng)工作做好。把握四個原則：一尊重領(lǐng)導(dǎo)。://第一，主觀上向往。又要。1召開會議。對整個活動進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面材料，將總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，請示解決辦法，或請求支援。展望未來，發(fā)號召(我們一定要實(shí)現(xiàn)，我們也一定能夠?qū)嵃才哦囗?xiàng)沖突工作。第二，溝通，根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點(diǎn)方式進(jìn)行真誠的溝通,以消除誤會。第三，溝通。我復(fù)習(xí)過程中，閱讀和背誦的能力非常強(qiáng)，讀一份一萬字的資料，一般人可能要二十分鐘，我只需要兩分鐘左右，讀的次數(shù)多，記住自然快很多。關(guān)鍵三：組織活動會議，還有培訓(xùn)什么的，或是完成領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。缺點(diǎn)：相關(guān)行政工作經(jīng)驗(yàn)不足，做事還不夠成熟穩(wěn)重。（提出問題）第二，問題產(chǎn)生的原因是。第六，會議過程中若有突發(fā)事件要冷靜及時處理。二是宣傳工作包括制作、張貼海報，準(zhǔn)備嘉賓卡，拉掛橫幅、派發(fā)傳單及網(wǎng)上宣傳的工作；三是物資購備工作包括活動所需的用具、獎品或紀(jì)念品、文書資料等的購備工作；四是外聯(lián)工作：外聯(lián)部根據(jù)活動計劃書寫活動贊助計劃書，外出拉贊助；落實(shí)請柬（或邀請信）的書寫、派發(fā)，及嘉賓、評委的出席情況等工作；舞臺工作隊聯(lián)系，落實(shí)燈光、音響設(shè)備及舞臺設(shè)計等事項(xiàng)；聯(lián)系司儀或主持人，為其收集相關(guān)資料，落實(shí)其準(zhǔn)備情況。我打算按照以下幾個步驟來完成此項(xiàng)工作。第一，冷靜對待?！保┍容^感人的類型：救助失學(xué)兒童，挽救犯罪分子改邪歸正，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心群眾生活，親情（比如父母把好東西留給孩子吃等）。第二，調(diào)查實(shí)際情況，認(rèn)真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個綜合雙方意見的方案。關(guān)鍵四：處理政府突發(fā)事件或是異常情況的。長期：提升自己各方面素質(zhì)，更好的做好工作，為人民做出更大的貢獻(xiàn)。（分析問題）。兩種說法都有一定的道理，只是他們看待問題的角度不同，因此我們應(yīng)該辯證的看待這個問題（任何事物都是辯證的，矛盾處處存在，時時存在，所以你總會找到正反兩面。后期工作，整理活動結(jié)果和及時做好后期宣傳工作，包括通訊稿等；活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)工作。此外，我還會拿出當(dāng)初的計劃方案，結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務(wù)。1突發(fā)事件，中毒、車禍等。原則：輕重、緩急、公私。如果對方是性格開朗的類型，我會采 用直言建議的方式；如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉 的方式或者通過第三人來表但我的看法。根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點(diǎn)方式進(jìn)行真誠的溝通。三是幫助領(lǐng)導(dǎo)，此為亮點(diǎn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領(lǐng)導(dǎo)違法違背原則，堅持自己的意見，其實(shí)這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯?？磫栴}每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯的。第三，溝通。第二，溝通，根據(jù)對方的性格，選擇合適的時間地點(diǎn)方式進(jìn)行 真誠的溝通,以消除誤會。展望未來，發(fā)號召(我們一定要實(shí)現(xiàn)，我們也一定能夠?qū)嵃才哦囗?xiàng)沖突工作。第四，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，請示解決辦法，或請求支援。對整個活動進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面材料，將總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。接待工作：評判工作：前臺監(jiān)督工作：其次，現(xiàn)場工作階段包括考勤工作；財物登記：場地布置工作：后勤工作：安頓工作：秩序維持工作；最后，活動后階段活動現(xiàn)場清潔整理工作；物資管理工作：活動物資的收拾、管理、歸還等工作。1哲學(xué)類分析。精神是不相符的（上升高度——和諧社會、榮辱觀等），如果不加以解決，必將危害。如果錄取，工作計劃如何？短期：盡快適應(yīng)工作，搞好同事關(guān)系，虛心學(xué)習(xí)，少說多做。因此，第一制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點(diǎn)、對象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等）；第二對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三按計劃實(shí)施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的