加油站精細化管理(專業(yè)版)
【正文】 精細化管理工作主要體現(xiàn)在日常的各項工作中，是一種全方位、全面的管理模式，對日常工作標準以及工作方式方法等方面的工作都進行了濃縮，通過本周的學習，我對精細化管理工作有了以下幾點認識以及下一步工作計劃：一是關(guān)注細節(jié)、精化管理。（）加油站管理集體在工作中注重打造特色管理文化，彰顯企業(yè)管理獨特魅力。今年5月，這個公司召開了重組以來的第一次加油站工作專題會議，這是一次思想的再動員。（）加油站管理集體在工作中注重打造特色管理文化，彰顯企業(yè)管理獨特魅力。在理貨、上貨、清理貨架的時候，店員要愛惜商品，因為店里大都是食品，如果隨隨便便散放在地上，或者用臟抹布把包裝袋擦得黑糊糊的，一旦被客人看見了，我們的服務(wù)就會在客人心中打折扣，甚至影響商品的可信度。比如，員工犯錯加以糾正時要注意方式，采取員工更易接受的方法進行引導，一味粗暴批評令其出現(xiàn)抵觸情緒，反而不利于員工成長。每天我都會定時閱讀反饋意見，對客戶提出的意見、問題等在晨會上進行討論，及時整改，并在第一時間將改進的措施告知客戶，感謝他們?yōu)榧佑驼咎岢龅囊庖?。襄垣縣石油公司李靜第二篇：加油站精細化管理“加油站精細化管理”報道稿（）加油站在堅持信譽第一、顧客至上的服務(wù)宗旨的指導下，做到了質(zhì)量上乘、計量準確、服務(wù)高效。讓落實《加油站管理規(guī)范》成為精細化管理的細則重慶銷售管理者認為，員工的思想行為，取決于各級領(lǐng)導的思想導向，要使加油站員工知道該怎么作，就必須認真宣貫《加油站管理規(guī)范》，使精細化管理理念深入人心。第四篇：加油站精細化管理 2管理精細化 服務(wù)最優(yōu)化——記遼源向陽加油站遼源市向陽加油站在堅持信譽第一、顧客至上的服務(wù)宗旨的指導下，做到了質(zhì)量上乘、計量準確、服務(wù)高效。在思想上我及時更新思維，改進學習方式。二是提高認識，強化執(zhí)行。從經(jīng)營加油站的第一天起，管理層把安全放在首位，實行站長負責的分級管理體制。公司把檢查出的問題分類歸納，各單位紛紛推出有力舉措切實改進。從經(jīng)營加油站的第一天起，管理層把安全放在首位，實行站長負責的分級管理體制。“分”，一是分層次統(tǒng)一標準。細致研究客戶心理管理客戶要做到精心謀略，深入細致研究客戶心理，滿足了客戶需求，才能做到增銷增效。我們把客戶當成自己的朋友，不斷收集和研究目標客戶群的需求，第一時間反饋到服務(wù)的細節(jié)之中。通過游戲式、排名式、互動式、比賽式等方法，在加油站開展形式多樣的競賽活動，每一工作階段，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，變被動接受精細化管理到主動參與精細化管理，在員工中營造比、學、趕、幫、超的進取氛圍。第三篇：重慶加油站精細化管理
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