【正文】 在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項(xiàng)重要任務(wù)，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位，成功在香港上市，建立40多個生產(chǎn)基地，而且還多種經(jīng)營，涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè)，真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營?，F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。（安全承諾書）（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料 進(jìn)行及時更新。[任職條件]了解賓館內(nèi)部內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)及本部門工作的控制程序。[工作內(nèi)容]有效地管理庫房，保證賓館的物品、食品、酒水及時供應(yīng)。做好采購單的存檔工作。按時完成指派的工作。辦理領(lǐng)用、退回備用金手續(xù)。有中等會計(jì)專業(yè)以上學(xué)歷的會計(jì)員職稱，并持有財(cái)政局頒發(fā)的“會計(jì)證”，具有三年以上的會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。[任職條件]具有中等會計(jì)專業(yè)以上學(xué)歷和會計(jì)員職稱，掌握旅游賓館會計(jì)的基本知識，具備三年以上的賓館會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。[任職條件]具有會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，熟悉會計(jì)帳簿和會計(jì)核算處理程序。[工作內(nèi)容]做好支票管理工作，嚴(yán)格控制支票領(lǐng)取，確保手續(xù)齊全。負(fù)責(zé)簽收和整理各種支票、匯票等有價票據(jù)，并填制送款簿，及時送存銀行。具有較強(qiáng)的組織能力和良好的人際關(guān)系，并善于協(xié)調(diào)收銀、夜審、部門和客戶的關(guān)系，及時催收帳款，防止和減少拖欠現(xiàn)象發(fā)生。具有較強(qiáng)的組織能力和熟練的英語會話能力。經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的組織能力和中等水平的英語知識。1負(fù)責(zé)飲食收入、成本報(bào)告的審核工作，定期寫出成本分析報(bào)告，為飲食管理人員決策提高參考。熟練掌握國家的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)會制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并能在工作中正確地貫徹執(zhí)行，敢于同違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會制度的現(xiàn)象作斗爭，維護(hù)賓館和國家的經(jīng)濟(jì)利益。具有管理學(xué)、市場學(xué)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)活動分析等方面的專業(yè)知識，能夠結(jié)合賓館的實(shí)際，及時提出預(yù)測、決策和經(jīng)濟(jì)活動分析方案。第四篇：財(cái)務(wù)副經(jīng)理工作總結(jié)一、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理和各級主管聯(lián)系部門：各部門[崗位職責(zé)]負(fù)責(zé)全賓館的財(cái)務(wù)工作，包括：組織全賓館的經(jīng)濟(jì)核算工作，控制財(cái)務(wù)收支、組織編制和審核會計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表，控制各種固定資產(chǎn)的購置和基建項(xiàng)目，組織編制資本支出計(jì)劃。具有較強(qiáng)的會計(jì)工作能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)會計(jì)工作需要，合理制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面組織經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，貫徹賓館經(jīng)營方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)賓館資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。同時，根據(jù)公司的要求，大力開展各類安全整治專項(xiàng)活動，組織開展了“三個不發(fā)生”百日安全、“零違章班組” “抓、控、防”、“三抓三確保安全質(zhì)量爭先創(chuàng)優(yōu)”等多個專項(xiàng)活動，建立完善了組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，明確了工作職責(zé)，并進(jìn)行了多次安全大檢查，確保不發(fā)生各類安全事故。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各工班的施工進(jìn)度。受國內(nèi)鐵路建設(shè)大環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，取得了明顯效果。六分部副經(jīng)理：二0一一年十一月十二日第二篇：副經(jīng)理年終工作總結(jié)2010年工作總結(jié)物資公司肖中華2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和物資公司李經(jīng)理、劉書記的正確指導(dǎo)下，我與全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，面對今年施工過程中的新形勢、出現(xiàn)的新問題，及時理順工作思路，調(diào)整工作方法，加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，圓滿完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，全年工作匯報(bào)如下：一、2010年重點(diǎn)工作完成情況：在工器具的集中管理后，及時組織修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類工器具的租賃價格，實(shí)現(xiàn)全年租賃費(fèi)收入380多萬元。對現(xiàn)在執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，結(jié)合工作實(shí)際對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行修訂和完善，補(bǔ)充新的工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)要做好工器具出入庫及檢驗(yàn)、施工設(shè)備租賃等方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、工作內(nèi)容，力求涵蓋面廣、內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費(fèi)用和利潤核算制度，擬定和審核會計(jì)科目，收入、成本、費(fèi)用、利潤和專題分析會計(jì)報(bào)表，保證各級核算工作的正確性。負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部員工的人事安排和工資，獎勵的評定，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。擬定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級主管人員的崗位職責(zé)，并會同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，確定會計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)。制定和審核賓館有關(guān)費(fèi)用開支的程序和手續(xù)，貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計(jì)制度，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。審核每日應(yīng)付帳會計(jì)和支出出納員的全部原始憑證支出和會計(jì)憑證，審核銀行存款對帳單和銀行調(diào)節(jié)表，做到帳單相符，帳表相符，表表相符。2完成資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人安排的其它工作。負(fù)責(zé)解決應(yīng)收帳結(jié)算工作的往來函件，傭金結(jié)算和分析工作。解決財(cái)務(wù)收銀崗位在電腦使用操作程序中發(fā)生的故障，負(fù)責(zé)與電腦維護(hù)員聯(lián)系，隨時檢查清除電腦病毒，避免停機(jī)事故。[任職條件]熟練掌握采購程序。妥善保管各種收、付款憑證和“賓館每日收入報(bào)告”，及時整理歸檔，做到有條不紊。掌握財(cái)政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)定。根據(jù)批準(zhǔn)的工資預(yù)算，會同人力資源部掌握工資和各種獎金的支付情況，對于違反工資政策，不按規(guī)定濫發(fā)津貼、獎金的現(xiàn)象要予以制止，同時向賓館領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門報(bào)告。及時、準(zhǔn)確地編制餐飲部營業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和每日飲食成本報(bào)告表；每月參加廚房及倉庫盤點(diǎn)；編制部門成本材料進(jìn)、出、存月報(bào)表，編制會計(jì)憑證，并按時錄入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。掌握一定的英語知識。按時完成指派的工作。協(xié)助采購主管控制物品的進(jìn)價金額，分析市場行情，積極提出改進(jìn)工作的設(shè)想，協(xié)助采購主管做好庫房管理工作。在預(yù)算內(nèi)做到貨比三家，擇優(yōu)采購。懂基礎(chǔ)英語。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進(jìn)展計(jì)劃，并對招聘工作進(jìn)行了合理分工，尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)行了嚴(yán)格要求。修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，對過期的消防器材進(jìn)行維修更換，保證消防器材工作正常。二、安全方面 、安全（1）排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。因此，對他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育，以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活，融入集團(tuán)這個大家庭。生活方面，給予更多關(guān)心，盡量幫助解除他們的后顧之憂。三、總結(jié)匯報(bào)完畢，謝謝！匯報(bào)人：***。中長期目標(biāo)在于基于崗位勝任度的培訓(xùn)制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立與發(fā)展、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、集團(tuán)培訓(xùn)教材的編寫與完善等。二是日常培訓(xùn)工作的安排，重點(diǎn)在于第四期儲備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn)。近期工作重點(diǎn)：一、人員招聘根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進(jìn)行核對，因員工辭職需補(bǔ)充人員行政人事部要盡快補(bǔ)充。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。當(dāng)時招聘人員：計(jì)劃專員、激光打字、模具師傅、模具學(xué)徒、還有廚電車間、電機(jī)車間、沖壓車間、電子車間、smt等部門都需要人員補(bǔ)充，按照計(jì)劃時間，部分人員需求6月中旬就要報(bào)到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預(yù)定目標(biāo)還相差很多。[任職條件]了解賓館內(nèi)部的循環(huán)系統(tǒng)。與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，不謀取私利，完成本職工作。監(jiān)督和檢查庫房安全措施是否完善，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時上報(bào)。[工作內(nèi)容]檢查餐廳、康樂收銀員的儀表儀容是否符合店規(guī)的要求；巡視各餐廳收銀臺，確保pos機(jī)操作正常；及時處理餐廳、康樂收銀員提出的疑難問題，保證收銀工作順利進(jìn)行。[任職條件]具有高中以上學(xué)歷，并持有財(cái)政部頒發(fā)的“會計(jì)證“，擔(dān)任財(cái)務(wù)會計(jì)工作一年以上。[工作內(nèi)容]審核物品材料入庫單，出庫單和轉(zhuǎn)貨單記錄的金額是否正確，并編制會計(jì)憑證入帳，及時錄入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。每月計(jì)提折舊，登記帳簿，月末結(jié)出資產(chǎn)凈值余額，編制固定資產(chǎn)折舊匯總表，做到帳表相符，帳帳相符。[任職條件]具有中等會計(jì)專業(yè)以上學(xué)歷和會計(jì)員職稱，熟悉賓館內(nèi)部控制程序和工作內(nèi)容，具備三年以上出納員工作經(jīng)驗(yàn)。審核現(xiàn)金的送款簿存根，各種支票、匯票，送款簿的存根，收據(jù)存根，匯款憑證等，并以此作為“銀行存款每日報(bào)告”原始憑證，分別匯總編制，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)、簽章，然后存檔。積極提出改進(jìn)工作的設(shè)想，協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理完成采購計(jì)劃。向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告所屬員工的工作表現(xiàn)，評定員工獎懲和晉升情況，解決客人在結(jié)算工作中的投訴和其它有關(guān)問題。審核應(yīng)收帳會計(jì)編制的每日營業(yè)收入報(bào)告，并按規(guī)定的報(bào)告時間，及時向賓館督導(dǎo)級決策管理人員報(bào)告。加強(qiáng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本的日常控制，編寫飲食成本分析。合理調(diào)度資金，保證合理的銀行存款額，對資金的周轉(zhuǎn)情況，定期向負(fù)責(zé)本職工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告，并提供系統(tǒng)、全面、綜合的數(shù)據(jù)資料。參加賓館有關(guān)經(jīng)營管理活動的會議，協(xié)助資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策，審核每日銷售日報(bào)表，向賓館領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)會信息、財(cái)務(wù)指導(dǎo)和改善賓館經(jīng)營管理的建議。組織擬定經(jīng)營預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。制定和審核賓館有關(guān)費(fèi)用開支的程序和手續(xù)，貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計(jì)制度，防止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。擬定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級主管人員的崗位職責(zé)，并會同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，確定會計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)。在今年上半年的公司內(nèi)審工作中，組織本部門相關(guān)人員，成了內(nèi)審迎檢小組，根據(jù)公司內(nèi)審的各項(xiàng)要求，將物資公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系進(jìn)行了修改，并通過了在公司內(nèi)審的要求，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助工班科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各工班今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識做為一名黨員干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。在今年，根據(jù)工器具集中管理后的工作情況，及時組織物資公司相關(guān)人員修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類工器具的租賃價格，會同有關(guān)部門加快制定工器具租賃價格，體現(xiàn)低租賃、高處罰、嚴(yán)管理的初衷，這樣做不僅僅使公司投資保值增值，更可利用經(jīng)濟(jì)杠桿的規(guī)律自然調(diào)節(jié)供需矛盾，提高利用率，加速工器具的周轉(zhuǎn)，促使各項(xiàng)管理步入正規(guī)、有序、有效的良性循環(huán)軌道，同時對施工安全起到保障作用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系，擬定賓館預(yù)算原則和制度，審核部門預(yù)算方案，會同資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理制定賓館的預(yù)算指標(biāo)，確定各級、各部門的計(jì)劃任務(wù)，并在