【正文】 如實行計劃生育，控制人口增長是中國的一項基本國策，在中國內(nèi)地，普遍實行一對夫婦只生育一個孩子?，F(xiàn)在自治區(qū)已形成了包括黨務、政務、經(jīng)濟、科技、文化、教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各方面人才的各民族干部隊伍，從組織上保障了各民族管理自治地方事務及本民族內(nèi)部事務的政治權(quán)利。自治區(qū)第九屆人民代表大會共有代表542名，有13個民族的代表，其中少數(shù)民族代表占到65．5％，比少數(shù)民族人口在新疆總?cè)丝谥械谋戎馗叱?個百分點。有計劃地培養(yǎng)和鍛煉了一批少數(shù)民族干部，為推行民族區(qū)域自治奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)因填寫、開具失誤或者其他原因?qū)е伦鲝U的法定票據(jù)，應當按規(guī)定予以保存，不得隨意處置或銷毀。支付復核。除此之外，現(xiàn)金存在的風險還表現(xiàn)在涂改憑證，收款不開憑據(jù)，銷毀票據(jù)、盜用發(fā)票，虛開發(fā)票，少列多列總額。比如因道路修建縮減運程，財務部門要及時反映信息，使運雜費預算能及時得到減調(diào)，使控制更加合理。要使費用得到有效的控制，需要有專門部門負責對費用預算及控制情況進行監(jiān)督，同時科學、合理地建立預算考核體系，從而盡可能地區(qū)性減少費用預算管理的不利影響，及時準確地揭示預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異和存在的問題，以達到企業(yè)利潤最大化的目的，調(diào)動基層員工的積極性。費用預算不能適應實時控制的需要，費用控制滯后。感謝同學們，謝謝他們對我的幫助與鼓勵。資金管理的事前防范、事中控制和事后監(jiān)督三個環(huán)節(jié)，能有效地保證企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行，保障企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。（4）崗位分離控制將不相容崗位分離，相互牽制、相互監(jiān)督。通過資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀，利用集中的閑置資金可以大量歸還外貸資金，內(nèi)部調(diào)劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財務費用。（二）明確會計控制的內(nèi)容，制定科學規(guī)范的內(nèi)部控制制度說到內(nèi)部控制制度，人們往往局限于會計工作崗位在設(shè)置上，即：管錢的不管賬，管賬的不管錢這些思維上，其實內(nèi)部控制制度內(nèi)容極為廣泛，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，其內(nèi)容包括：貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務的會計控制。改革開放后，我國社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，我國經(jīng)濟出現(xiàn)前所未有的增長速度，在經(jīng)濟高速發(fā)展和新舊體制轉(zhuǎn)換過程中，經(jīng)濟環(huán)境也日趨復雜，長期以來，一些單位的內(nèi)部控制薄弱，管理松弛，導致新型經(jīng)濟犯罪案件的發(fā)生，如：攜帶巨額公款外逃，在國外辦理“投資移民”；還有私自將巨額資金調(diào)往境外賭場進行賭博；運用公款巨額資金在資本市場上炒股，以此謀取個人私利；利用改組、拍賣等產(chǎn)權(quán)變動的機會中飽私囊；還有的利用在采購、銷售、投資、工程項目等業(yè)務中損公肥私，獲取巨額回扣等等。要按照國家有關(guān)規(guī)定，正確及時編制會計報表、會計報表附注及說明書等，要明確編制會計報表的責任人、獎懲辦法及上報范圍等。建立信用擔保管理制度。會計崗位的設(shè)置既要符合本單位實際需要，更要符合內(nèi)部控制的要求，真正做到不相同崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。主要是根據(jù)會計制度的要求，使用會計科目，設(shè)置會計賬簿，對外報送會計報表等。在資金使用上，要嚴加調(diào)控，堅持先經(jīng)營、后消費，先重點、后一般的原則，對資金實行內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配制度。建立內(nèi)部審計制度。而要建立一套完善的行之有效的內(nèi)控制度，應針對不同企業(yè)經(jīng)營活動中的不同風險問題，對業(yè)務的流程重新組合，應按照“職能分割，制約監(jiān)督”的原則，建立一套業(yè)務管理、風險管理、財務管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督的控制體系。在進行內(nèi)控制度的考核時，重點要對企業(yè)內(nèi)部工作流程的執(zhí)行情況進行跟蹤，如果一個企業(yè)內(nèi)部工作流程很科學、合理，只要其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能很快被后一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，要加大監(jiān)督考核力度，在實施考核時可運用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事、審計、財會的監(jiān)督力量，同時將考核結(jié)果與部門、人員的獎懲掛鉤。加強對發(fā)票、收據(jù)的印、收、發(fā)、存的管理工作，建賬核算，定期抽查核對存根聯(lián)與人賬的記賬聯(lián)，及時發(fā)現(xiàn)其中的錯弊。確定各種形態(tài)資金的合理比例和最優(yōu)結(jié)構(gòu)，可以減少資金在各環(huán)節(jié)的浪費，加速資金的周轉(zhuǎn)，促進資金的有效使用。很多事件的發(fā)生說明，損失并非在一夜之間發(fā)生?？h級支公司是分布在企業(yè)最基層的經(jīng)濟主體，企業(yè)高層的決策及預算，到最后還是靠他們?nèi)ヂ鋵?、?zhí)行，基層費用預算控制執(zhí)行的好壞直接影響“中石化”總體目標的實現(xiàn)，加強支公司的費用預算及控制尤為重要，就此結(jié)合實際我談談自己的看法。這種不在預算執(zhí)行上下功夫，而是隨意違反會計確認及變動會計結(jié)算時間，“湊預算”的做法，使預算指導作用大打折扣。通過宣傳教育、樹立典型，在支公司各部門中營造一個良好的預算管理工作環(huán)境。建立公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制，嚴格實行月度考核和過程預警控制。職責分工控制。加強程序控制現(xiàn)金控制。加強銀行預留印鑒的管理。1953年11月，從鄉(xiāng)一級開始試點，成立了霍城縣伊車嘎善錫伯族自治區(qū)(鄉(xiāng)級)人民政府，以后相繼成立了縣級、州級自治單位。在全國各地先后建立民族學院以及各類干部學校，將在實際工作中表現(xiàn)突出和有一定文化程度的少數(shù)民族選拔出來，送去學習。首先，對不完全適應自治區(qū)實際情況的上級機關(guān)的法律規(guī)定進行變通，或根據(jù)具體情況增加補充性規(guī)定。各少數(shù)民族的政治地位顯著提高，政治權(quán)利大大增強。其次，國家法律、行政法規(guī)涵蓋不全或國家尚未立法，根據(jù)自治區(qū)域內(nèi)的具體情況和特有問題，先行制定地方性的單行條例。少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)干部的數(shù)量也增加很快。在新疆13個世居民族中，除俄羅斯、滿族因人數(shù)過少且分散，不適合建立自治單位外，其他少數(shù)民族都建立了自治州或自治縣等各級自治地方或者民族鄉(xiāng)。1949年新疆和平解放以后，仍延續(xù)過去的省建制。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，不得簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠期支票，套取銀行信用；不得簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實交易和債權(quán)債務的票據(jù)；不得無理拒絕付款，任意占用他人資金。主要包括：支付申請。第四篇：如何建立貨幣資金內(nèi)控制度如何建立貨幣資金內(nèi)控制度200965 15:22 蘆金英 裴建紅 【大 中 小】【打印】貨幣資金是企業(yè)流動性最強、償債能力最為可靠的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)?？傊鳛橹Ч镜念A算，要在參考歷史及同行的先進水平時，盡量推行零底預算。二、完善費用預算與控制的原則費用預算要以明確的經(jīng)營目標為前提費用預算不是孤立存在的，必須把費用預算與開拓市場、提高市場競爭力緊密聯(lián)系起來，在制定費用預算時，要考慮所制定的費用是否必要、合理，預算目標要具有先進性和競爭力。這種以過去的水平為基礎(chǔ)的調(diào)整，實際就是對過去費用執(zhí)行的承認，即上一年無論費用執(zhí)行如何都認為是合理的，這種不加分析、不加改進、因循沿襲的做法，容易造成預算的不足或者是安于現(xiàn)狀，造成費用預算浪費或失控。[4]滕寶紅《財務內(nèi)控制度的建立》香港西迪出版社致 謝非常感謝侯國旗老師對我此次畢業(yè)論文的指導。同時加強對存貨管理，合理控制存貨的儲備，減少存貨的浪費，加強存貨的流動性，減少資金的占壓，提高資金的利用效果。特別應注意對于已作壞賬處理的應收賬款，了解是否有收回款項不入賬的情況。還有，企業(yè)內(nèi)部控制制度的中心是財務會計控制，承擔內(nèi)部控制的職責主要是財會人員，因此，財會人員只要能真正擔當起內(nèi)部控制的重任，更新知識、提高操作能力就顯得刻不容緩。”健全的企業(yè)內(nèi)控制度應包括以下各項內(nèi)容，這些內(nèi)容可以單獨制定，也可合并制定，但如有相關(guān)業(yè)務發(fā)生，則應予涵蓋。加強內(nèi)部控制建設(shè)也是國外發(fā)達國家的通行做法。建立費用支出管理制度。要制定購進商品價格管理制度及商品的質(zhì)量管理制度，防止購進質(zhì)次價高、市場上不需要的商品，防止購進過程中個人收受回扣現(xiàn)象發(fā)生。第一篇：怎樣建立完善的內(nèi)控制度怎樣建立完善的內(nèi)控制度要充分發(fā)揮會計的職能作用，必須建立健全內(nèi)部會計控制制度，形成完善的內(nèi)部牽制和監(jiān)督約束機制。建立商品購進管理制度。要稽核商品進出庫手續(xù)，特別注意賬證、賬賬、賬表的數(shù)字勾稽關(guān)系，要做到核對無誤、萬無一失。建立一套完善的內(nèi)部控制制度，可以加強企業(yè)資金的管理，確保資金安全完整、正常運轉(zhuǎn)與合理使用，減少和避免損失的產(chǎn)生。它是由管理者根據(jù)總體目標而建立的，目的在于幫助企業(yè)的經(jīng)營活動合理化，具有經(jīng)濟性、效率性和效果性；保證管理決策的貫徹；維護資產(chǎn)和資源的安全；保證會計記錄的準確和完整，并提供及時、可靠的財務和管理信息。因為企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督主要是衡量和評價企業(yè)內(nèi)部管理控制的有效性，其成效并不取決于會計本身，而是取決于決策機構(gòu)對會計的利用程度和信用程度，取決于決策機構(gòu)對會計合理化建議的采用。（5）往來賬核對控制定期與對方進行往來賬余額的簽認，確認清欠貨幣資金是否及時入賬或貨幣資金還欠是否真實，及時發(fā)現(xiàn)挪用、貪污企業(yè)貨幣資金等違法行為。針對實際情況，制定先進合理的消耗定額，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效地使用。參 考 文 獻[l]中國成本研究會《企業(yè)內(nèi)部控制原理、經(jīng)驗與操作》中國財政經(jīng)濟出版社 [2]馬英麟、莊恩岳《新會計核算與財務審計手冊》遼寧人民出版社 [3]于國安《會計制度建設(shè)和會計改革》經(jīng)濟科學出版社。缺乏先進的預算控制理念，在制定費用方案和進行預算控制中，只將費用劃分為變動費用和固定費用兩部分，對變動費用實行噸油費用進行控制（即實行彈性預算控制），對固定費用采取定額控制，