【正文】 、會(huì)議等內(nèi)容記錄工作，對(duì)董事長(zhǎng)的講話要記錄完整不得遺漏。、季度、月度綜合計(jì)劃下達(dá)到各有關(guān)部門(mén)分解落實(shí)。第三篇：總裁辦公室職責(zé)總裁辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理有關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)重要文件、公司會(huì)議決定事項(xiàng)和行政效能的督辦工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。完成總裁交辦的其他任務(wù)。組織指揮公司的日常管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。2負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)及各二級(jí)單位對(duì)外報(bào)送材料的監(jiān)督、審核。負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)單位文秘工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。1負(fù)責(zé)擬訂銀行、客戶(hù)及行業(yè)主管部門(mén)各項(xiàng)商務(wù)接待活動(dòng)的具體工作計(jì)劃并組織實(shí)施。第二篇：部門(mén)總裁職責(zé)匯商（集團(tuán)）公司各 部 門(mén) 崗 位 職 責(zé) 表二0一二年六月篇二：總裁崗位職責(zé)總裁 德魯克咨詢(xún)地址：濟(jì)南市高新區(qū)匯展國(guó)際花園1號(hào)樓9層地址：濟(jì)南市高新區(qū)匯展國(guó)際花園1號(hào)樓9層 篇三：1董事長(zhǎng)工作職責(zé) 董事長(zhǎng)工作職責(zé)，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)。加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。督辦總裁下達(dá)各單位、部門(mén)的工作指令、任務(wù)、追蹤、反饋工作進(jìn)度及工作結(jié)果。五、承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，對(duì)外來(lái)客人要彬彬有禮，笑臉相迎、茶水相待。建立工程管理制度及安全管理制度，形成設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、事前預(yù)算、事中跟蹤、事后決算的機(jī)制；構(gòu)建工程管理人員組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一的工程人員垂直管理體系。參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程,對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙和方案以及施工圖紙?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。分解落實(shí)集團(tuán)工作指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批。1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、主管部門(mén)對(duì)檔案管理的法律、法規(guī)、條例等各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真做好集團(tuán)各類(lèi)檔案的日常管理工作。第一篇：總裁辦公室部門(mén)職責(zé)總裁辦公室部門(mén)職責(zé)收集集團(tuán)各分、子公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供公司重大決策的依據(jù)，協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，擬定公司開(kāi)展計(jì)劃和步驟。1負(fù)責(zé)集團(tuán)的印章管理。、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員。按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總