【正文】 支部一班人為了防止教育走形式制定了一系列的管理措施，實行綜合管理同量化管理相結(jié)合，結(jié)合實際，我中隊每個人都簽定了安全保證書，使官兵在生活中、工作中相互監(jiān)督，從而使全隊官兵增強了主人翁意識，中隊領(lǐng)導(dǎo)不定期居住遠(yuǎn)散小單位，幫助解決戰(zhàn)士的思想困難，同時講清年年為什么要搞安全競賽的厭煩心理，使每一個戰(zhàn)士積極參與到“百日安全”競賽活動中去，在基層教育整動中，戰(zhàn)士給中隊領(lǐng)導(dǎo)提出周三安全檢查走形勢，確實存在這種現(xiàn)象，支部一班人首先從自身做起，制定措施，凡是周三檢查必須值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊，嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容進行檢查，轉(zhuǎn)變工作確保了部隊的高度穩(wěn)定。讓安全系著你、我、他?！盎顒印逼陂g安全生產(chǎn)無工傷，實現(xiàn)了我隊“百日安全無事故”活動的安全目標(biāo)。2010年3月4日對涉及用電人員開展了專項安全教育，禁止違規(guī)操作、酒后操作、無證操作、疲勞操作等違規(guī)行為，要求電工對施工用電線路要做到經(jīng)常性檢查維護。（二）加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識。在檢查過程中領(lǐng)導(dǎo)班子通過與各部室、作業(yè)隊人員交談了解各級人員是否從思想上將安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系擺正，是否牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，是否認(rèn)真履行安全責(zé)任，認(rèn)真落實集團公司提出的“一個強化、一個支持、一個落實、2 三個堅決反對”安全生產(chǎn)基本原則。四、鞏固成果階段（2010年3月16日至3月31日）：（一）2010年3月19日，項目部再次組織項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人對項目部所屬工作面、工作場所、生活區(qū)進行了總結(jié)性安全文明施工大檢查。六、活動期間，組織3名職工參加礦安全知識競賽、安全知識答題等活動，廣大職工的安全意識得到進一步提高。第二． 在日常工作中嚴(yán)格要求員工按照安全規(guī)章制度作業(yè)。狠抓請假程序，堵住人情假、照顧假。光纖接續(xù)2014年9月19日第五篇：百日安全總結(jié)《百日安全》競賽活動總結(jié)安全工作是部隊的一項經(jīng)常性、綜合性工作，是部隊提高戰(zhàn)斗力和勝利完成各項任務(wù)的重要保證。集中時間，集中力量，查找學(xué)校安全工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地減少各類安全事故的發(fā)生。通過此次“百安活動”，提高了全體員工的安全責(zé)任意識，保證了項目部各項生產(chǎn)任務(wù)安全順利的完成。通過學(xué)習(xí)提高廣大人員的安全技能和安全意識。第一篇：百日安全總結(jié)中國水電七局猴子巖項目部 “百日安全活動”總結(jié)為認(rèn)真貫徹省政府安委會《關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”切實抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》要求和國電大渡河猴子巖水電建設(shè)有限公司關(guān)于切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知要求，認(rèn)真做好今冬明春的安全生產(chǎn)工作，項目部于2009年12月22日至2010年3月31日期間積極開展了“百安活動”。分別于2010年1月17日、19日、24日對直接參加現(xiàn)場施工及現(xiàn)場管理人員進行了《安全生產(chǎn)概論及管理》、《安全技術(shù)措施管理制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》及安全生產(chǎn)反面的典型事例分析學(xué)習(xí)。并對在這次活動中表現(xiàn)突出的集體（安全環(huán)保部、物資管理部、施工二隊）及個人（5人）給予