【正文】 既有居住建筑分戶控制和分戶計量改造加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進行，建議政府出臺相應鼓勵政策，對XX年實施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準備工作，報市政府批準，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。認真對待下半年的工作任務(wù)：針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學習的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持開三班生產(chǎn)。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工有做必有果，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到做得多、做得對就可以得分高。組織成立項目小組3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團的排名展開項目攻關(guān)。要善于打破思維定勢，敢于突破常規(guī)舊習，不斷總結(jié)探索規(guī)律，善于抓重點、抓關(guān)鍵，改進工作方式方法，積極適應新形勢新任務(wù)要求。(一)加強學習能力建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感。(三)抓重點，力求工作取得新突破綜合科的工作涉及面廣，工作量大，要想取得成效，就要善于在被動之中爭主動，抓住工作中的重點、難點和弱點進行突破。一、上半年工作情況(一)抓學習，努力提高自身素質(zhì)按照辦公室四加強 兩提升學習實踐活動要求，綜合科把學習放在首要位置，本著急用先學、實用自學的原則，結(jié)合科室實際，強化了四項學習。辦公環(huán)境、辦公條件的改善無形中培養(yǎng)了同志們以辦為家的理念，提升了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。每遇到這種工作，科室人員都能做到迅速到崗，各司其職、緊密配合使工作得以圓滿完成。(二)加強執(zhí)行能力建設(shè)，努力提升運作能力。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一) 、知識管理20XX年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書?，F(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。16月份完成的具體工作如下：略二、存在的問題和不足在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意，溝通不好的現(xiàn)象。其次，針對上述公司存在的問題，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。對城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進行全面維護和維修下半年重點對城區(qū)熱力管網(wǎng)進行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對腐蝕嚴重和外保溫脫落嚴重的管網(wǎng)進行全面統(tǒng)計，并及時制定維修方案，申請和落實專項維護資金，安排專業(yè)隊伍進行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運行。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想和十七大及十七屆四中、五中全會精神為指導，堅持貫徹和落實科學發(fā)展觀，確保年度各項任務(wù)目標的順利完成。在XXXX年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導和社會各界一致的好評。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規(guī)范等。(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。(三)、包裝有效工時數(shù)據(jù)回顧：成立包裝有效工時項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。(3)、個人榮獲集團最佳知識管理專員榮譽稱號。(2)、20XX年集團知識管理考核個人積分說明：，排名前列。要增強服務(wù)準確性，高標要求，樹立零差錯理念，要在求效上多下功夫，以求真、求實為前提，以求效為目的，把對面上的要求具體化為對各個局部的要求，把對科室的要求具體化為對每個工作人員的要求，一個問題一個問題的解決，一件工作一件工作的落實。二是要進一步拓寬工作視野。三是認真細致做好會務(wù)接待工作。對接打的每個電話、收發(fā)的每個文件都要細心對待、謹慎處置、快速處理。(二)抓管理，嚴格日常工作規(guī)范在日常工作中，科室人員牢固樹立辦公室工作無小事的責任意識，牢記各項規(guī)章制度，哪怕是一些看似小事或經(jīng)常性工作也要寫在本上