【正文】 失敗的原因是我越權(quán)了，阻礙了總經(jīng)理的工作，替她接了一個(gè)很大的單子，這個(gè)單子花了我們公司七十幾萬(wàn)，主要是這是從別的公司接過來的，當(dāng)時(shí)沒看清楚對(duì)方公司的報(bào)價(jià)，給了錯(cuò)誤的相應(yīng)報(bào)價(jià)，讓對(duì)方一次性賺了那么多。合計(jì)收益48,，現(xiàn)金賬戶金額7,420,。劉正中經(jīng)理的工作是以物流公司決策者的身份存在的，系統(tǒng)中物流所需的相關(guān)設(shè)備、涉及的相關(guān)人員、需要運(yùn)輸?shù)膯螕?jù)與企業(yè)建立合同關(guān)系都是由總經(jīng)理購(gòu)買或操作的，而其他角色需使用到的設(shè)備與人員的都直接來自總經(jīng)理。,性質(zhì),重量或數(shù)量。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)完成后，入庫(kù)/出庫(kù)列表記錄進(jìn)行清理，備份到歷史入/出庫(kù)記錄中，同時(shí)整理合并當(dāng)前的庫(kù)存數(shù)據(jù)。步驟四：簽收運(yùn)輸單：車隊(duì)到達(dá)后，就可以簽收運(yùn)輸單。補(bǔ)貨件數(shù)默認(rèn)為出庫(kù)數(shù)量（如果倉(cāng)庫(kù)里已經(jīng)有該貨物的庫(kù)存，則默認(rèn)為還缺少的件數(shù)），可以修改補(bǔ)貨件數(shù)。步驟二：查詢統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸中心各月份的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)上報(bào)。步驟二：查看角色信息，頁(yè)面右上角顯示扮演角色的一些信息。步驟八：提交進(jìn)出倉(cāng)計(jì)劃。分揀后訂單集合頁(yè)面中，列表中顯示已分揀的集合記錄。情景4物流調(diào)度中心角色一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)要求了解物流調(diào)度中心的各項(xiàng)主要功能，熟練掌握對(duì)所接收的訂單進(jìn)行分揀和進(jìn)行配送方案選擇的操作流程。 步驟一：點(diǎn)擊公司資源管理公司資源管理主要是對(duì)公司人力資源、倉(cāng)庫(kù)資源、車輛資源的管理。步驟一：完成所有報(bào)價(jià)后就可以申請(qǐng)長(zhǎng)期合作者，申請(qǐng)到的合作者為：一個(gè)廠商和一個(gè)零售商，申請(qǐng)過程中要簽訂運(yùn)輸合同和倉(cāng)儲(chǔ)合同。查看系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布的公告、老師發(fā)布的公告。輪船、火車、飛機(jī)的租借是根據(jù)訂單的運(yùn)輸線路來選擇對(duì)應(yīng)的線路（只要兩地點(diǎn)名相同就可以選擇），例如：從北京224。在物流市場(chǎng)中，可以購(gòu)買或租借倉(cāng)庫(kù)、車輛，租借各條線路的輪船、火車、飛機(jī)，招聘人員，使自己的公司具有一定的運(yùn)輸能力和倉(cāng)儲(chǔ)能力。點(diǎn)擊[內(nèi)部公告]可以查看所有。二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容（一）實(shí)訓(xùn)要求登陸3PL教學(xué)模擬平臺(tái)，注冊(cè)物流公司，熟悉物流主頁(yè)，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容如下：（1）注冊(cè)物流公司，并分配四個(gè)角色。調(diào)度中心：至少完成托運(yùn)單的直接處理一次，進(jìn)行托運(yùn)單暫存入庫(kù)，完成托運(yùn)單的信息發(fā)布一次。每三人一組，進(jìn)行角色分工合作。項(xiàng)目三：危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸方案策劃針對(duì)物流運(yùn)輸中的主要方式，運(yùn)用運(yùn)輸管理理論方法，結(jié)合上機(jī)實(shí)際操作，撰寫論文。二、實(shí)訓(xùn)的基本要求了解物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；了解企業(yè)中物流的主要業(yè)務(wù)流程及其管理過程；了解物流市場(chǎng)及基本情況；了解物流企業(yè)管理的主要內(nèi)容；了解運(yùn)輸企業(yè)一般作業(yè)流程、計(jì)劃和控制；了解不同運(yùn)輸方式的管理特點(diǎn)和要求；三、課程實(shí)訓(xùn)安排（一）實(shí)訓(xùn)方式上機(jī)軟件模擬物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與系統(tǒng)設(shè)定的國(guó)際貨代公司簽定貨運(yùn)協(xié)議，完整處理涉外運(yùn)輸單據(jù)一次，根據(jù)其他角色的物流設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)買或租借各種物流設(shè)備。說明：（1）按各自不同角色進(jìn)行計(jì)分，作為實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定的一部分；（2）每次每人必須更換角色進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。步驟三:查看企業(yè)排名：可以查看資金排列前幾名的企業(yè)。如果接收的是外包訂單，則需要簽訂外包合同：確定接洽時(shí)要簽訂外包合同：點(diǎn)擊[終止談判]退出簽定合同，該外包訂單重新發(fā)布到物流市場(chǎng)上。人員有不同的等級(jí)，司機(jī)要按照所購(gòu)買租借的車輛類型需要來招聘，保管、搬運(yùn)工的等級(jí)會(huì)影響到風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生機(jī)率，招聘時(shí)要考慮成本和業(yè)務(wù)情況。步驟三：查看市場(chǎng)信息。步驟四：倉(cāng)庫(kù)租用報(bào)價(jià)。步驟二：訂單外包從下拉框選擇“短期訂單”，如圖：未分揀的短期訂單可以進(jìn)行外包，外包的訂單會(huì)顯示在物流市場(chǎng)上，等待其他公司來接收。三、注意事項(xiàng)（1）報(bào)價(jià)最高不得超過參考基礎(chǔ)底價(jià)的兩倍?？梢宰孕泻喜?，主要考慮到合并的有效性，合理的合并可以為公司帶來更多的利潤(rùn)。點(diǎn)擊[重新選擇]可以重新選擇訂單、運(yùn)輸車輛，確定提交點(diǎn)擊[提交方案]進(jìn)入填寫運(yùn)輸計(jì)劃。情景5 物流運(yùn)輸中心角色一、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)了解物流運(yùn)輸中心的各項(xiàng)功能，熟練掌握車輛調(diào)度、配送計(jì)劃的制定和司機(jī)管理等操作。步驟二：點(diǎn)擊司機(jī)編號(hào)，查看司機(jī)的信息。步驟二：出庫(kù)操作：點(diǎn)擊[出庫(kù)操作]進(jìn)入出庫(kù)操作頁(yè)面，操作的步驟： 出倉(cāng)通知備貨簽發(fā)運(yùn)輸單出庫(kù)裝貨出庫(kù)登記費(fèi)用結(jié)算 當(dāng)前操作的步驟顯示顏色不同，如下：當(dāng)前操作步驟是“出倉(cāng)通知”。步驟十：費(fèi)用結(jié)算：結(jié)算裝卸費(fèi)用3．入庫(kù)操作步驟一：點(diǎn)擊[入庫(kù)操作]進(jìn)入入庫(kù)操作頁(yè)面，操作的步驟：進(jìn)倉(cāng)通知接收計(jì)劃簽收運(yùn)輸單入庫(kù)卸貨入庫(kù)登記費(fèi)用結(jié)算 當(dāng)前操作的步驟顯示顏色不同，如下：當(dāng)前操作步驟是“進(jìn)倉(cāng)通知”。步驟五：合作廠商貨物列表查詢。運(yùn)輸合同是承運(yùn)人將旅客或者貨物從起運(yùn)地點(diǎn)運(yùn)輸?shù)郊s定地點(diǎn),旅客,: 。在操作過程中每個(gè)人都要扮演一次這四種角色，為了讓大家進(jìn)一步了解這四種角色的作用。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)，一切都是那么的新鮮，我們總結(jié)了昨天的失誤，稍微做了進(jìn)一步的改善。周四下午是我們進(jìn)行的最后一次實(shí)訓(xùn)，我們一如既往的更換注冊(cè)新公司—瘋狂的兔子物流。合同其實(shí)也是不能亂接的，要看自己的實(shí)際來接合同，要按自己公司的實(shí)力和地域來接合同，不能接到的合同是和自己本身的實(shí)力和地域不相符的，這樣會(huì)對(duì)公司的實(shí)力照成很大的折扣，所以我認(rèn)為做事要認(rèn)真仔細(xì)，千萬(wàn)不要做出了自己實(shí)力相反的事情，這樣會(huì)使自己受到很大的傷害。職務(wù)又進(jìn)行了調(diào)整。利用物流公司的資源，做出運(yùn)輸計(jì)劃，并對(duì)運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化組合生成運(yùn)輸單發(fā)送給倉(cāng)儲(chǔ)部門和運(yùn)輸部門。：貨物運(yùn)輸合同合同簽訂地:山東濟(jì)南托 運(yùn) 方:____________________________________ 地 址:____________ 郵碼:____________ 電話:____________ 法定代表人:____________ 職務(wù):____________ 承 運(yùn) 方:____________________________________ 地 址:____________ 郵碼:____________ 電話:____________ 法定代表人:____________ 職務(wù):____________ 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過雙方充分協(xié)商,特訂立本合同, 貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)款 第二條 包裝要求托運(yùn)方必須按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)包裝。步驟二：倉(cāng)庫(kù)資源管理步驟三：編輯倉(cāng)庫(kù)信息?？赡苡卸鄺l登記清單，可一一登記，登記的數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量相同時(shí)，就無法再刪除登記了。步驟六：編制備貨計(jì)劃。步驟二：點(diǎn)擊more,查看更多的車輛情況。（2）車輛管理步驟一：點(diǎn)擊進(jìn)入車輛管理系統(tǒng)，對(duì)所購(gòu)買或租借的車輛進(jìn)行管理。此外在配送狀態(tài)表中也生成訂單出倉(cāng)、入倉(cāng)狀態(tài)記錄。點(diǎn)擊[放棄分揀]放棄該集合的分揀 步驟八：訂單調(diào)度。步驟二：查看角色信息。點(diǎn)擊[購(gòu)買資源]可以進(jìn)入物流市場(chǎng)購(gòu)買新的資源。申請(qǐng)過程：申請(qǐng)新合作者找到合作的廠商和零售商與廠商簽訂運(yùn)輸合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同與零售商簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同步驟二：尋找長(zhǎng)期合作者。步驟七：點(diǎn)擊銀行中心,查看公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)。天津的線路。不同車輛的耗用、需要的司機(jī)等級(jí)不一樣，要考慮到每月的成本。二、實(shí)訓(xùn)程序及內(nèi)容（一）實(shí)訓(xùn)要求從物流市場(chǎng)接收訂單，并購(gòu)買或租借運(yùn)輸資源。登錄界面如下：步驟二：注冊(cè)一個(gè)物流公司((已注冊(cè)物流公司的用戶直接進(jìn)入主頁(yè)))，界面如下：填入公司名稱、電話、地址等相關(guān)信息，從下拉框中選擇公司所在地點(diǎn)，填好提交完成注冊(cè)。倉(cāng)庫(kù)中心：對(duì)總經(jīng)理購(gòu)買或租借的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)位設(shè)計(jì)，根據(jù)出入庫(kù)活動(dòng)區(qū)的設(shè)置情況進(jìn)行不同設(shè)計(jì)。四、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃（一）實(shí)訓(xùn)一：實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)準(zhǔn)備實(shí)訓(xùn)要求：了解課程實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，了解浙科物流管理軟件的基本功能和業(yè)務(wù)操作。如：圓通事件的安全保障。通過實(shí)訓(xùn)，了解物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)輸管理中的地位和作用，掌握物流企業(yè)的一般工作程序、物流管理及運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和工作要求。倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買租借完成后進(jìn)行線路開通，開通以倉(cāng)庫(kù)所在地為中心向其他各個(gè)城市進(jìn)行輻射，開通線路和報(bào)價(jià)必須多于5個(gè)。運(yùn)輸中心：完成由調(diào)度中