【正文】 當所驗物資設備存在與所簽合同不符等問題時，由合同簽訂單位委托的代理公司與供應廠商及時解決。那么脫離交期的產品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。聯(lián)合臨床醫(yī)技進行整改。3. 及時檢查各工序變更之物料是否符合要求。五、關于工作的其它建議：建議公司領導層召開部門經理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的（當然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。ipqc工作總結9針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。發(fā)現(xiàn)問題 分析問題解決問題 預防問題7，工作寄語:膽大心細 盡職盡責 反應迅速愛自我學習自我總結8，團隊口號:檢查產品質量 監(jiān)督生產過程保障生產順暢工作分步法:N多事情中我第一件事應該做什么？做第一件事情需要那些東西？如何做好第一件事情？N多事情中我應該做的第一件二事是什么？第二件事與第一件事有什么關系？怎么做好第二件事情？從那些方面入手？ipqc工作總結8我于XXXX年X月X號加入科瑞特照明有限公司，在公司各位領導正確的領導下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化氣氛中，較好的完成自己的本職工作，我在 忙碌中不斷地適應，不知不覺快一個月了收獲實多，感觸良多，在此對一個月來自己在公司內工作做一份總結。 C。A。建立供應商品質檢討系統(tǒng)，每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。另外一名環(huán)保QE技術員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點?？蛻敉对V：客戶投訴13次，20xx年為19次，無批退品質事故發(fā)生。實施步驟① 成立因果圖分析小組，3~6人為好，最好是各部門的代表；② 確定問題點；③ 畫出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因（一般從5M1E即人Man、機Machine、料Material、法Method、測Measure、環(huán)Environment六個方面全面找出原因）；④ 與會人員熱烈討論，依據重大原因進行分析，找到中原因或小原因，繪至因果圖中；⑤ 因果圖小組要形成共識，把最可能是問題根源的項目用紅筆或特殊記號標識；⑥ 記入必要事項應用要點及注意事項① 確定原因要集合全員的知識與經驗，集思廣益，以免疏漏；② 原因解析愈細愈好，愈細則更能找出關鍵原因或解決問題的方法；③ 有多少品質特性，就要繪制多少張因果圖；④ 如果分析出來的原因不能采取措施，說明問題還沒有得到解決，要想改進有效果，原因必須要細分，直到能采取措施為止；⑤ 在數據的基礎上客觀地評價每個因素的主要性；⑥ 把重點放在解決問題上，并依5W2H的方法逐項列出，繪制因果圖時，重點先放在“為什么會發(fā)生這種原因、結果”，分析后要提出對策時則放在“如何才能解決”；Why——為何要做？（對象）What——做什么？（目的）Where——在哪里做？（場所）When——什么時候做？（順序）Who——誰來做？（人）How——用什么方法做？（手段）How much——花費多少？（費用）⑦ 因果圖應以現(xiàn)場所發(fā)生的問題來考慮；⑧ 因果圖繪制后，要形成共識再決定要因，并用紅筆或特殊記號標出；⑨ 因果圖使用時要不斷加以改進。數據或資料按相互關系進行分組，加以層別。 只要涉及到產品，關系到品質！而問題的根源在哪里呢？我們oqc職務不高，其判定結果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴格的檢驗標準和接收質量限，其結果只是減少不良品外流，不能形成產品品質，不能降低品質成本，因為這個時候品質已經形成了，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合格品的返工成本?？梢噪S時發(fā)現(xiàn)某工序的品質發(fā)生異常，防止大量不良品產生。，班組長必須做到定時進行抽檢，班長抽檢完成后簽名確認?？偨Y：現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多。四、品質與產品交期我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調做品管工作的，必須將品質、交期分開，只須單單對產品的品質負責，不要考慮其它的因素！我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性，是產品的固有特性。它可以幫助我們找出關鍵的問題，抓住重要的少數及有用的多數，適用于記數值統(tǒng)計，有人稱為ABC圖，又因為柏拉圖的排序識從大到小，故又稱為排列圖。六、直方圖直方圖是針對某產品或過程的特性值，利用常態(tài)分布（也叫正態(tài)分布）的原理，把50個以上的數據進行分組，并算出每組出現(xiàn)的次數，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。另外考慮到，我司的產品相對同行的產品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產品的正常要求水平。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的QA保證工作。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。完善現(xiàn)有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。巡檢過程中要確認作業(yè)員作業(yè)方法。對于產品的包裝方式要進行確認。因為不斷地在線跟蹤，對產品的工藝和特性越來越熟悉。貫徹品質理念，提升品質意識：貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。以上是質控部XX年的工作總結以及XX年的工作計劃，請領導批評指正。ipqc工作總結1120xx年質控科工作總結一年來，在院領導的正確領導下，在各相關科室的全力配合和協(xié)助下，質控科按照醫(yī)院的各項工作安排，根據自身工作職責和工作實際，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)總結如以下：一、成立醫(yī)療質量管理委員會定期召開醫(yī)院質量管理委員會議，對全院醫(yī)療質量進行全程監(jiān)控，根據醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出、內階段性質量整改建議、推動持續(xù)改進。怎樣才能做好。需要對原材料質量進行復檢的，在材料進場后，物資部門應及時通知質監(jiān)部門復檢，并配合抽樣。，以實際測算或按下列標準參照執(zhí)行：179。在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)工作（產品合格證、試驗報告、準用證等材料證明文件）應及時收集、整理、歸檔。驗收內容包括物資設備的規(guī)格、型號、數量、品種、檢測報告、合格證書、質量保證承諾、外觀質量等，屬于行政許可或強制認證的，應檢查行政許可或強制認證證書。對雨后或人為灑水造成上述材料含水過高的，應抽樣測定含水率，在過磅計量時予以扣除。三、表單的填寫問題 如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。四、加強病歷質量管理。 通過試做可以找到最佳組合的生產物料。提升來料質量水平：由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。比如公司的LED燈老化過程中常常會有死等，其中的具體原因和處理方式，可我對公司的規(guī)范及測試標準還不夠了解，缺乏經驗 。C。F。首檢主要確認產品尺寸、結構、外觀、顏色，試裝以及測試。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標識，是否有混料，錯料，少料等現(xiàn)象。2%，本計劃達成95%。下降的主要原因是引進了LEEDS燈罩以及新客戶PINEWOOD的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。運用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產品質量特性值的分布狀況，分析和判斷生產過程是否發(fā)生了異常，ipqc工作總結4一、總結引言20xx年，質控部在較20xx年減少2名QE，一個SQE，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。實施步驟① 收集數據，用層別法分類，計算各層別項目占整體項目的百分數；② 把分好類的數據進行匯總，由多到少進行排列，并計算累計百分數；③ 繪制橫軸和縱軸刻度；④ 繪制柱狀圖；⑤ 繪制累積曲線；⑥ 記錄必要事項⑦ 分析柏拉圖要點：A柏拉圖有兩個縱坐標，左側縱坐標一般表示數量或金額，右側縱坐標一般表示數量或金額的累積百分數；B柏拉圖的橫坐標一般表示檢查項目，按影響程