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正文內(nèi)容

ipqc的年終總結(jié)(專業(yè)版)

  

【正文】 可是倘若再好、再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),如果身為過程檢驗(yàn)的OQC或QA對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟煉或不執(zhí)行,完全依據(jù)主觀臆測(cè),那也是空紙一張,不僅不會(huì)起到質(zhì)量保證的意義,反而會(huì)誤事,嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)的良好聲譽(yù)。第五篇:ipqc年終工作總結(jié)ipqc年終工作總結(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程是一個(gè)復(fù)雜的人機(jī)交互的系統(tǒng),由不同的工序構(gòu)成, 在這個(gè)過程中,既有物流,又有信息流,要想使輸出滿足客戶要求??偨Y(jié):現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多。建立品質(zhì)管理基金的目的,主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。加入公司以來,因部門人力不夠,又處在起步的狀態(tài),需在工作中保障產(chǎn)品質(zhì)量,任務(wù)非常艱巨,在此期間及時(shí)完成在線跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),任務(wù)重,困難也多,在部門同事的幫助下,都能順利完成任務(wù),印象最深的就是成品老化,由于老化問題比較多,時(shí)間也就跟著延長(zhǎng),需要不斷地去跟蹤了解,剛開始對(duì)數(shù)據(jù)以及解決方案記錄不夠詳細(xì)。對(duì)于品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)的員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品要加強(qiáng)抽檢。巡檢過程中對(duì)于發(fā)生過較大異常、客訴過的產(chǎn)品要加嚴(yán)檢查。對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善,保證測(cè)試過程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的保護(hù)。建立品質(zhì)管理基金。呂廣付擅長(zhǎng)QC管理,呂廣付不再擔(dān)任QE主任,而僅負(fù)責(zé)IPQC業(yè)務(wù)。降低的主要原因是LEEDS燈罩外觀一直不能滿足要求所致。實(shí)施步驟1)確定要調(diào)查的兩個(gè)變量,收集相關(guān)的最新數(shù)據(jù),至少30組以上;2)找出兩個(gè)變量的最大值與最小值,將兩個(gè)變量描入X軸與Y軸;3)將相應(yīng)的兩個(gè)變量,以點(diǎn)的形式標(biāo)上坐標(biāo)系;4)計(jì)入圖名、制作者、制作時(shí)間等項(xiàng)目;5)判讀散布圖的相關(guān)性與相關(guān)程度。實(shí)施步驟:① 確定研究的主題;② 制作表格并收集數(shù)據(jù);③ 將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行層別;④ 比較分析,對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出其內(nèi)在的原因,確定改善項(xiàng)目。特別是我們oqc的出貨檢驗(yàn)報(bào)告,以及生產(chǎn)線的品質(zhì)異常單,這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個(gè)工作重點(diǎn),如何填寫,并完美的結(jié)案是關(guān)系到很多方面的東西。當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),盡自已的能力快速解決,如果不能及時(shí)快速解決,應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí)。逐一落實(shí)各項(xiàng)體系文件的執(zhí)行,針對(duì)主要客戶對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn),要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必須說到做到,這樣才能給予我們的客戶對(duì)我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn),所以我們必須做到說、寫、做一致。無論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己,凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí),消極沒有任何收獲。未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況半年工作中,工作還是有不少的欠缺,在批辦時(shí)的失誤,在收貨標(biāo)準(zhǔn),還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),讓自己在工作中有所更好的幫助。已往也就成了過去,20xx已經(jīng)成為過去,我們總結(jié)了以往經(jīng)驗(yàn),并在20xx年訂下了以下目標(biāo),在20xx年品質(zhì)部圍繞著以下幾點(diǎn)開展新歷程:來料檢驗(yàn)加嚴(yán)把關(guān),將以前未達(dá)到我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和來料三批不良或未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商重新評(píng)審,并對(duì)供應(yīng)商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》要求改進(jìn),并對(duì)其所供料重新打樣確認(rèn)承認(rèn),我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作,保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi),并能隨時(shí)由品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商來料加強(qiáng)管控??梢噪S時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生。 只要涉及到產(chǎn)品,關(guān)系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?我們oqc職務(wù)不高,其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門的異議,但是換個(gè)角度考慮,即便是再厲害的oqc,再嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限,其結(jié)果只是減少不良品外流,不能形成產(chǎn)品品質(zhì),不能降低品質(zhì)成本,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了,后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證,公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組,加以層別。實(shí)施步驟① 成立因果圖分析小組,3~6人為好,最好是各部門的代表;② 確定問題點(diǎn);③ 畫出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因(一般從5M1E即人Man、機(jī)Machine、料Material、法Method、測(cè)Measure、環(huán)Environment六個(gè)方面全面找出原因);④ 與會(huì)人員熱烈討論,依據(jù)重大原因進(jìn)行分析,找到中原因或小原因,繪至因果圖中;⑤ 因果圖小組要形成共識(shí),把最可能是問題根源的項(xiàng)目用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)識(shí);⑥ 記入必要事項(xiàng)應(yīng)用要點(diǎn)及注意事項(xiàng)① 確定原因要集合全員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),集思廣益,以免疏漏;② 原因解析愈細(xì)愈好,愈細(xì)則更能找出關(guān)鍵原因或解決問題的方法;③ 有多少品質(zhì)特性,就要繪制多少?gòu)堃蚬麍D;④ 如果分析出來的原因不能采取措施,說明問題還沒有得到解決,要想改進(jìn)有效果,原因必須要細(xì)分,直到能采取措施為止;⑤ 在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上客觀地評(píng)價(jià)每個(gè)因素的主要性;⑥ 把重點(diǎn)放在解決問題上,并依5W2H的方法逐項(xiàng)列出,繪制因果圖時(shí),重點(diǎn)先放在“為什么會(huì)發(fā)生這種原因、結(jié)果”,分析后要提出對(duì)策時(shí)則放在“如何才能解決”;Why——為何要做?(對(duì)象)What——做什么?(目的)Where——在哪里做?(場(chǎng)所)When——什么時(shí)候做?(順序)Who——誰(shuí)來做?(人)How——用什么方法做?(手段)How much——花費(fèi)多少?(費(fèi)用)⑦ 因果圖應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問題來考慮;⑧ 因果圖繪制后,要形成共識(shí)再?zèng)Q定要因,并用紅筆或特殊記號(hào)標(biāo)出;⑨ 因果圖使用時(shí)要不斷加以改進(jìn)??蛻敉对V:客戶投訴13次,20xx年為19次,無批退品質(zhì)事故發(fā)生。第四,程序文件以及職責(zé)不熟悉,這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。另外一名環(huán)保QE技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,考慮問題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng),每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問題進(jìn)行檢討,由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。A。 C。發(fā)現(xiàn)問題 分析問題解決問題 預(yù)防問題7,工作寄語(yǔ):膽大心細(xì) 盡職盡責(zé) 反應(yīng)迅速愛自我學(xué)習(xí)自我總結(jié)8,團(tuán)隊(duì)口號(hào):檢查產(chǎn)品質(zhì)量 監(jiān)督生產(chǎn)過程保障生產(chǎn)順暢工作分步法:N多事情中我第一件事應(yīng)該做什么?做第一件事情需要那些東西?如何做好第一件事情?N多事情中我應(yīng)該做的第一件二事是什么?第二件事與第一件事有什么關(guān)系?怎么做好第二件事情?從那些方面入手?ipqc工作總結(jié)8我于XXXX年X月X號(hào)加入科瑞特照明有限公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化氣氛中,較好的完成自己的本職工作,我在 忙碌中不斷地適應(yīng),不知不覺快一個(gè)月了收獲實(shí)多,感觸良多,在此對(duì)一個(gè)月來自己在公司內(nèi)工作做一份總結(jié)。ipqc工作總結(jié)9針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。五、關(guān)于工作的其它建議:建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議,重述各部門之間的客戶關(guān)系,以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),以改善現(xiàn)在的不好的情況,諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,如果有,我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。3. 及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求。聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改。,為什么不好。二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控作為品質(zhì)IPQC、QA、OQC感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了,經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無法和生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,容易產(chǎn)生沖突。,為什么不好。二、建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度。ipqc工作總結(jié)10品質(zhì)是制造出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可依靠檢驗(yàn)而促成之, 提升產(chǎn)品品質(zhì):一: IC應(yīng)重視首件。提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,以及分析問題和解決問題的能力。加入公司之前,對(duì)LED燈具認(rèn)識(shí)很少。F。對(duì)于新員工要重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控,使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。以上是質(zhì)控部20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí):貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí),我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。QA一次驗(yàn)貨合格率:%,%有很大的提高,%。實(shí)施步驟1)收集同一類型的數(shù)據(jù);2)計(jì)算極差(全距)R=XmaxXmin;3)設(shè)定組數(shù)K: K=1+數(shù)據(jù)總數(shù) 50~100 100~250 250以上組數(shù) 6~10 7~12 10~204)確定測(cè)量最小單位,即小數(shù)位數(shù)為n時(shí),最小單位為10n;5)計(jì)算組距h,組距h=極差R/組數(shù)K;6)求出各組的上、下限值第一組下限值=Xmin測(cè)量最小單位10n/2第二組下限值(第一組上限值)=第一組下限值+組距h;7)計(jì)算各組的中心值,組中心值=(組下限值+組上限值)/2;8)制作頻數(shù)表;9)按頻數(shù)表畫出直方圖。分類1)分析現(xiàn)象用柏拉圖:與不良結(jié)果有關(guān),用來發(fā)現(xiàn)主要問題。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢?回答是否定的。IPQC必須時(shí)刻有問題發(fā)生的意識(shí),真實(shí)的記錄一切。在我們互相祝賀新年的同時(shí)我也祝我們的公司在新的一年
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