【正文】 按照網(wǎng)格化食品電子坐標式巡查要求，確定相應的監(jiān)管人員和責任人，全面負責網(wǎng)格內(nèi)的日常巡查、案件查處、投訴處理、商品質(zhì)量安全、主體服務等各項監(jiān)管工作，做到經(jīng)濟戶口清、主體狀態(tài)明，問題早發(fā)現(xiàn)，情況快反饋、事態(tài)能控制，構(gòu)建形成覆蓋轄區(qū)、任務明晰、工作細化、要求具體、責任到人、監(jiān)管到位的轄區(qū)立體綜合動態(tài)監(jiān)管體系；二是完善分類管理機制。二、積極履行市場監(jiān)管職責，依法治理影響市場秩序的突出問題 （一）繼續(xù)抓好流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。堅持寬嚴相濟，注意化解市場監(jiān)管執(zhí)法過程中的不和諧因素，與行政相對人建立更為融洽、和諧的新型關系；五是完善科學管理機制。突出對農(nóng)資經(jīng)營主體、商品質(zhì)量兩個重點的監(jiān)管，取締無照經(jīng)營，規(guī)范流通渠道。積極應對全球金融危機，深入落實市局出臺的政策措施，開展送政策、送信息、送技術的“三送”活動，積極扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工從事個體經(jīng)營、創(chuàng)辦農(nóng)民合作社、從事農(nóng)村經(jīng)紀活動，鼓勵以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。策劃組織“六個一”形象宣傳：拍攝一部形象宣傳片，編印一冊《歷代名人話諸暨》，推出一項標識征集活動，制作一本《諸暨掠影》畫冊，征集一首城市形象歌曲，開展一批文化交流活動，多方位展示諸暨的實力、活力和魅力。理論服務強化三個系列。以“知諸暨、愛諸暨、建諸暨”為主題，開展“百支隊伍下基層、千個陣地搞活動、萬份資料送基層”系列服務，構(gòu)建信息對流、工作互動的宣傳平臺，通過理論宣傳，營造同心同德建和諧、安定團結(jié)促發(fā)展的良好氛圍。依托西施文化節(jié)、襪博會和珍珠節(jié)等節(jié)會，開展媒介外宣、經(jīng)濟外宣、人文外宣、旅游外宣，著力打造“西施故里，和諧諸暨”整體形象。積極探索股權(quán)出資、股權(quán)出質(zhì)登記，為中小企業(yè)拓寬融資渠道。堅持農(nóng)資銷售“兩帳一卡一書”制度，全面推行農(nóng)資經(jīng)營單位信用等級評定，促進農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)完善和加強自律，樹立守法誠信經(jīng)營形象，高度重視農(nóng)民消費投訴，從根本上規(guī)范農(nóng)資市場秩序。在目前已推廣的網(wǎng)上登記、網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上辦案等系統(tǒng)應用的基礎上，進一步推動信息化在主體登記、市場監(jiān)管、商標管理、廣告監(jiān)測、合同管理、消費維權(quán)、執(zhí)法辦案和政務管理等各項日常管理工作中的應用，注重利用現(xiàn)代化的商品質(zhì)量檢測設備、廣告監(jiān)測設備，以及聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、移動辦公等手段，提高管理的科技含量；注重以信息化為支撐，強化各項工作的流程化、透明度和可控性，推進標準化管理，促進管理效能大提升。以《食品安全法》的實施為契機，認真宣傳和貫徹落實《食品安全法》，進一步加強食品安全監(jiān)管體系建設。以市場主體信用狀況、行業(yè)風險、市場類別、商品性質(zhì)等為基礎，對監(jiān)管對象進行細分，針對不同類別對象的特點，實行差別化的監(jiān)管措施，構(gòu)建多方位、多層次的分類監(jiān)管體系；三是完善互動管理機制。一是完善屬地管理機制。同時，要嚴格把關，防止高污染、高能耗產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。堅持以人為本，提供人性化服務，實施人性化管理，尊重行政相對人享有的合法權(quán)益。 （二）繼續(xù)開展“紅盾護農(nóng)”集中整治行動。 一、積極履行市場準入職責，用科學發(fā)展觀指導企業(yè)登記和監(jiān)管工作，服務地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展 （一）全力服務全民創(chuàng)業(yè)。整合資源推介城市。扎實開展“新農(nóng)村建設主題教育、十七大精神宣講、爭進全國二十強大討論”三大宣教活動，發(fā)揮市委講師團、村干部報告團、企業(yè)經(jīng)營者報告團和外來建設者報告團等宣教主力軍的作用，深入單位、企業(yè)、農(nóng)村開設講壇、開展演講、巡講活動，宣講形勢，宣傳政策，統(tǒng)一思想，凝聚力量。二、突出“科學發(fā)展、共創(chuàng)和諧”，營造良好