【正文】 爭取社會其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。三是推動民主管理和企務公開的規(guī)范化建設。 以下是xx年度本工會工作計劃：(一) 夯實基礎(chǔ)，強化工會組織建設。因本公司尚未設置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。四是為了喜迎建國60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團組織開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。）為主題的勞動競賽活動。貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神。制度建設建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責任制8個，民主管理網(wǎng)絡圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學習制度 個。以勞動競賽活動降本增效一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。經(jīng)廠工會組織檢查驗收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。三、存在的問題今年1至10月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設工作帶來很大的難度。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。一是把維權(quán)“關(guān)口”前移,聯(lián)合勞動部門抓好勞動合同的簽訂工作。推廣職工互助保障計劃，努力把“送溫暖”、“金秋助學”等活動做成工會幫扶工作的品牌。開展“十個五”活動，充分發(fā)揮重大節(jié)日活動的工會文化品牌效應。(三)圍繞中心，強化工會在經(jīng)濟社會發(fā)展作為。認真貫徹《企業(yè)工會工作條例》，要求新建企業(yè)工會按法定程序產(chǎn)生工會班子。工會工作的重點在于創(chuàng)新、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新。六是黨政工主要領(lǐng)導進行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動。就面臨的金融危機，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動，等方面進行了熱烈的討論。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。二、“建家”情況概述（一）、組織建設現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工 人（含臨時用工），其中：正式員工 人，臨時用工 人。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。會費收支建有專帳，由專人負責，帳目公開，自覺接受職工的監(jiān)督和審查。強化