【正文】 體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后，我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達(dá)貫徹會議精神，召開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動員會，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策措施。二、主要工作及其績效（一）、采取積極有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念；給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。”只有保持團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊才會用心去做事。任職期內(nèi)，恪守職責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，實現(xiàn)“無差錯、零風(fēng)險”目標(biāo)。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。為實施總公司《“三個中心”建設(shè)與運行的實施方案》，我十分重視“三個中心”建設(shè)，做了大量工作。為了確保今年各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求，從任務(wù)的下達(dá)，各項保障預(yù)案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡報信息的報送等工作，全體職工都是以極大的熱情，不知疲倦的按時完成每一項工作。以下是我個人就20xx年在政治理論學(xué)習(xí)、本職主要工作、科室建設(shè)、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報，有不到之處望批評指正。要提高醫(yī)療服務(wù)水平。要樹立“效率”意識。集團(tuán)公司職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督考核，分專業(yè)進(jìn)行專項抽查、季度檢查，對預(yù)算執(zhí)行有偏差的單位及責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。要抓項目投資管理。完善月度資金平衡制度，加強(qiáng)資金執(zhí)行情況月度監(jiān)控分析，切實管好、用好資金。每降低1個灰分，噸煤價格將提高10元左右，這樣既贏得了市場，又增加了效益，這是一本萬利的事。各礦、廠及生產(chǎn)經(jīng)營單位是“成本中心”，是成本控制的主要源頭，要通過推進(jìn)內(nèi)部模擬市場運行，做到工資、材料、電力等成本要素日清日結(jié)，嚴(yán)格控制各項費用?；诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及管理提升年要求，集團(tuán)公司2013年對各子分公司嚴(yán)格定員，宏泰公司定員控制在32900人，昌能集團(tuán)定員控制在4800人，其他單位根據(jù)實際核定人員。深化安全文化建塑，進(jìn)一步豐富“136”工作體系內(nèi)涵。集團(tuán)公司據(jù)此對各子分公司進(jìn)行預(yù)算分解，實施業(yè)績考核。同時，據(jù)中煤協(xié)會透露，2013年將正式取消電煤價格雙軌制，而目前煤炭價格已倒掛，這都將進(jìn)一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力。三是項目推進(jìn)還不快。妥善解決了102名困難員工之女就業(yè)。圍繞預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核，規(guī)范了預(yù)算管理的流程，完善了預(yù)算運行機(jī)制。（三）持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)活力日益彰顯精細(xì)化管理不斷深化。%。開足生產(chǎn)馬力，以增產(chǎn)拓市場。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，基本完成了全年目標(biāo)任務(wù)。省內(nèi)煤業(yè)：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。創(chuàng)新氛圍日益濃厚。技術(shù)管理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)物業(yè)后勤管理，以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng)建精品化，推動了和諧社區(qū)建設(shè)。二、面臨的形勢與任務(wù)2013年是集團(tuán)公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，也是經(jīng)濟(jì)形勢十分困難的一年。在對外開發(fā)中，有的項目規(guī)模還不大、質(zhì)量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙嵯北項目還未進(jìn)“十二五”規(guī)劃等，這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。各單位要牢固樹立“事故可防可控”理念，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，堅決不能突破控制指標(biāo)，力爭實現(xiàn)“安全年”。凡涉及較大涉險事故和一級非人身事故，將嚴(yán)格按集團(tuán)公司事故處理規(guī)定追究責(zé)任。煤化工要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化勞動組合。煤業(yè)要堅決防止設(shè)備過度投入，切實抓好回收復(fù)用、修舊利廢工作，及時做好超儲積壓、待報廢物資的內(nèi)部調(diào)劑和處置，盤活閑置資產(chǎn)，減少新增投入。從2013年起，集團(tuán)公司將加重利潤考核的權(quán)重，由20%提高到30%。積極籌建財務(wù)公司。要健全考核機(jī)制。（八）推進(jìn)效能建設(shè),努力在工作作風(fēng)上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變空談?wù)`企，實干興業(yè)。要嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)外出交通、住宿、就餐標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實工作日午間禁酒規(guī)定，嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人員，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部室到基層調(diào)研等，一律安排工作餐。要落實困難員工幫扶體系。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己能夠自覺的把平時的各項工作同公司的要求，組織的要求結(jié)合起來。（三）本職工作沒有做到最好，有時還是有松懈思想，工作中有時不夠細(xì)心，考慮問題不夠全面，關(guān)心同事有不到位的情況，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本支出，促進(jìn)效益提高。一是加強(qiáng)應(yīng)收保費管理。始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。，業(yè)務(wù)優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，多作宣傳，多作溝通，合規(guī)運作，從而多從同行中開發(fā)客戶。因此，在實際工作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。非特殊情況出現(xiàn)，絕對不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。一是積極尋找業(yè)務(wù)增長點，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。根據(jù)公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作責(zé)任；二是落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度；三是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)；四是定期召開匯報會，認(rèn)真分析研究“三個中心”建設(shè)與運行情況，狠抓整改。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。下面是我的述職報告：一、履行職責(zé)情況。對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。迎接新的挑戰(zhàn)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。第三篇：公司總經(jīng)理年終述職報告公司總經(jīng)理年終述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好!20**年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。首先是完善各項費用管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴(yán)格控制各項費用支出，并取得很好效果，今年110月，全司營業(yè)費用支出同比下降了%。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日公司總經(jīng)理年終述職報告8我于20xx年12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人保財險XX市分公司黨委書記、總經(jīng)理。讓員工知道xx物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機(jī)會，與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。在日常工作中，我會從以下方面具體著手：牢記企業(yè)的命脈是利潤。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂生活”。（三）、認(rèn)真貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析會精神，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬元，%，%；報表累計承保利潤（按香港口徑）1101萬元，%，報表累計利潤總額1081萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤724萬元，%；實現(xiàn)已賺凈保費6133萬元，%；賠款支出3963萬元，%，；營業(yè)費用控制在1239萬元，；%，%，%。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場，保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的公司總經(jīng)理年終述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。這里，我要重申的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個單位都要按集團(tuán)公司董事會的部署，采取強(qiáng)有力措施，做好這一工作。要多深入基層開展調(diào)查研究，幫助基層解決實際困難和問題。機(jī)關(guān)部室人員薪酬與集團(tuán)公司效益、部室工作質(zhì)量掛鉤考核。西北光平煤礦要完成投產(chǎn)前的各項手續(xù)辦理，陜西招賢煤礦爭取進(jìn)入國家“十二五”規(guī)劃，內(nèi)蒙嵯北項目年底前獲得礦區(qū)總體規(guī)劃批復(fù)，確保進(jìn)入國家“十三五”規(guī)劃。要積極創(chuàng)造宏泰公司再融資條件，通過股權(quán)、債權(quán)等融資方式，拓寬融資渠道。（四）積極開拓市場，努力在產(chǎn)品銷售上開創(chuàng)新局面市場是殘酷的，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須研究市場、適應(yīng)市場，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展銷售活動。對符合條件并有意愿內(nèi)退的人員，及時辦理內(nèi)退手續(xù)。北方公司要加大對地方政府的協(xié)調(diào)力度，加快推進(jìn)在建和改擴(kuò)建工程，充分釋放產(chǎn)能，確保生產(chǎn)原煤300萬噸,力爭500萬噸。始終抓住煤礦瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作，嚴(yán)格落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，堅決做到“不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”。做好全年工作，重點要抓完善、嚴(yán)控制、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)企業(yè)由追求速度向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由重規(guī)模向重效益轉(zhuǎn)變。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主基調(diào)下，我國經(jīng)濟(jì)增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾加劇，工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營困難。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位代表，并通過你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝！在看到成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到企業(yè)仍然存在一些問題。積極研究政策，加強(qiáng)與政府部門的溝通，爭取政策資金支持。全公司上下不斷落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力完善安全管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。煤化工業(yè)：昌能集團(tuán)27萬噸硝酸暨20萬噸多孔硝銨裝置4月10日點火運行。根據(jù)形勢變化，下半年，集團(tuán)公司堅定地提出了“422”成本控制目標(biāo)，即省內(nèi)煤業(yè)完全成本控制在400元以內(nèi)、省外煤業(yè)控制在200元以內(nèi)，機(jī)關(guān)管理費用同比下降20%的目標(biāo)，并對成本、收入完成情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。第一篇：公司總經(jīng)理述職報告公司總經(jīng)理述職報告各位董事、監(jiān)事：現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司經(jīng)理層向作生產(chǎn)經(jīng)營述職報告，請予審議。嚴(yán)格成本控制，以降本保效益。內(nèi)蒙嵯北井田完成總體規(guī)劃設(shè)計及精查報告。（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保障能力不斷提升安全管理不斷加強(qiáng)。政策研究工作不斷加強(qiáng)。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機(jī)挑戰(zhàn)也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐！以上成績的取得，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于全公司上下團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻(xiàn)策、支持幫助。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，要以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實現(xiàn)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央、省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，全面開展“消除浪費、提高效率”活動，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，強(qiáng)基固本、強(qiáng)身健體，切實提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，提高抵御市場風(fēng)險的能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。要抓住重點。同時，要謀劃好后2年的采掘接替，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。四要規(guī)范崗位退出管理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對單位黨政主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。發(fā)揮上市公司融資功能。要充分發(fā)揮集團(tuán)總部、子分公司、項目單位、合作伙伴的優(yōu)勢，省內(nèi)手續(xù)辦理由各子分公司負(fù)責(zé)，國家層面的手續(xù)辦理由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，切實推進(jìn)前期項目早開工、早建設(shè)。各子分公司工資總額與經(jīng)營、安全、重點工程、產(chǎn)量等指標(biāo)掛鉤考核，高管人員績效年薪與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核。提倡說實話、辦實事，力戒說的多，做的少，嚴(yán)禁虛報、瞞報，不擺花架子，不搞形式主義。根據(jù)對2013年市場的分析，結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)實際，經(jīng)研究，2013年的人均收入與2012年持平，這是我們的工作目標(biāo)，也是一項重要任務(wù)。第二篇：公司總經(jīng)理年終述職報告公司總經(jīng)理年終述職報告在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有雙向溝通性的特點。對待科室