【正文】 項目部現(xiàn)有工作電話60部（包括三門籌備處電話8部），其中有8部核電分機(jī)，另外還有22人享受限額話費(fèi)。二、按程序做好文件管理工作，確保文件處理及時、準(zhǔn)確、安全年內(nèi)綜合辦公室按照《質(zhì)量保證大綱》的要求，對文件管理程序進(jìn)行了整合，并按照新的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置重新編制發(fā)布了《公文及信函的管理》。對重要會議活動的后勤服務(wù)，能提前做好會場布置、茶水供應(yīng)、音響準(zhǔn)備等各方面的準(zhǔn)備工作。緊扣中心，提高質(zhì)量，信息調(diào)研取得新突破。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。財務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金。2018辦公室財務(wù)個人工作總結(jié)范文與2018辦公室部門工作總結(jié)范文匯編第 12 頁 共 12 頁2018辦公室財務(wù)個人工作總結(jié)范文一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。對于其他可控性費(fèi)用也是實行指標(biāo)考核， 對于超支部分堅決不予核銷。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。緊緊圍繞省、市、區(qū)黨委、政府各階段中心工作，突出依法治區(qū)、招商引資、園區(qū)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、社會保障等工作重點，全方位、多角度、深層次地編發(fā)和向上級報送反映全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展成效的信息。對后勤接待工作，我們能做到主動熱情，充分發(fā)揮接待工作的“窗口”作用。由于做到了及時改版程序指導(dǎo)相應(yīng)階段的工作，且各崗位人員能夠各盡其責(zé)，始終按程序開展工作，從而保證了本年度綜合辦公室的文件管理工作并未受到機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員變化的影響，始終保持接口暢通，文件質(zhì)量及記錄良好，順利地通過了質(zhì)量部的多次監(jiān)查。網(wǎng)絡(luò)的及時縮減，大大降低了話費(fèi)開支。全年拆機(jī)92部，其中住宅電話13部，核電分機(jī)13部，工作區(qū)電話65部，移動電話1部。年內(nèi)綜合辦公室根據(jù)項目部新版《質(zhì)量保證大綱》及《施工組織管理程序》，及時編制發(fā)布了《綜合辦公室組織機(jī)構(gòu)及工作描述》及其它相關(guān)管理程序，保證了機(jī)構(gòu)整合后各項管理工作的平穩(wěn)過渡，綜合辦公室年內(nèi)退場6人，現(xiàn)有15人，其中管理人員11人。堅持把對領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)和對機(jī)關(guān)工作服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一起來，做到既確保重點又兼顧全面。全年共完成2xxxx項重要會議議定事項的督辦；完成市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)所有批示件、督查件的轉(zhuǎn)辦、督辦工作，做到件件有回音，事事有交代；堅持“認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、實事求是、注重實效”的原則，主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把關(guān)，確保了14xxxx人大代表建議、8xxxx政協(xié)委員提案按期辦復(fù)，當(dāng)年解決率達(dá)，滿意和基本滿意率達(dá)到10xxxx。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一年來，我主要完成了一下工作：文書工作嚴(yán)要求1）公文輪閱歸檔及時。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實實行剛性考核。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng)，而集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一