【正文】 年內(nèi)醫(yī)院先后投資120余萬元購置了丹麥產(chǎn)新型高檔數(shù)字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)一套、心電監(jiān)護(hù)儀兩臺、心電監(jiān)護(hù)、起搏、除顫儀一臺、多功能母嬰監(jiān)護(hù)儀一臺、創(chuàng)傷治療儀一臺、麻醉機(jī)一臺、急診科搶救床10張等，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺階，也為急診科成立創(chuàng)造了一定的基礎(chǔ)條件。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。黨建工作列入對各村N+、干部個(gè)人考評依據(jù)。充分發(fā)揮績效考核結(jié)果運(yùn)用的導(dǎo)向功能，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)、見實(shí)效、求突破上創(chuàng)先爭優(yōu)。開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀功能黨小組”、“五個(gè)好”黨支部和基層黨建示范點(diǎn)活動，引導(dǎo)基層黨支部對標(biāo)定位，爭先晉級，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧作用。開展結(jié)對幫扶活動，通過組織互聯(lián)、黨員互動、干群互助，逐步建立和完善對老黨員、流動黨員和生活困難黨員政治上關(guān)心、發(fā)展上扶持、生活上關(guān)懷的激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，切實(shí)解決困難黨員、群眾的實(shí)際問題。抓好堅(jiān)定理想信念、“三個(gè)自信”教育和黨性教育，分期分批開展轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理等專題培訓(xùn)，堅(jiān)持和完善黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”和學(xué)分管理制度，強(qiáng)化寧夏干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院在線學(xué)習(xí)管理，加大不良學(xué)風(fēng)整治力度。嚴(yán)格換屆工作程序，組織好換屆籌備、民主推薦、選舉等各項(xiàng)工作。切實(shí)用先進(jìn)的、科學(xué)的理論武裝黨員干部的頭腦，提高抓發(fā)展促和諧的能力。加強(qiáng)流動黨員管理。全面運(yùn)用“一個(gè)意見、三個(gè)辦法”做好干部考察工作，加強(qiáng)干部德的考察和工作實(shí)績的考核，堅(jiān)持和完善延伸考察、民意調(diào)查等辦法，把換屆考察與年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核結(jié)合起來。認(rèn)真落實(shí)村干部“一定三有”政策，完善村干部“兩提三?！贝霰Ｕ蠙C(jī)制和“兩考一問責(zé)”激勵(lì)約束機(jī)制。(五)創(chuàng)新思路，扎實(shí)抓好農(nóng)村基層黨建精心培育黨建工作示范點(diǎn)。堅(jiān)持每半年開展一次群眾評議，評價(jià)工作作風(fēng)和工作業(yè)績，鼓舞士氣，推動工作，提高黨員群眾滿意度。改造完善沙渠村黨支部活動場所，按照“設(shè)施齊全、制度健全、管理嚴(yán)格、作用明顯”的要求，完善農(nóng)村信息化建設(shè)、活動場所建設(shè)、管理和利用，把村級活動場所建設(shè)成為集黨員學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、村民議事、便民服務(wù)、文體活動為一體的綜合性陣地。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績顯著開展了彩超、介入治療兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)，白內(nèi)障晶體植入手術(shù)一項(xiàng)；在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習(xí)生20人，接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)修人員4人。XX年，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和市農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市農(nóng)村...xx年鎮(zhèn)文體衛(wèi)辦公室認(rèn)真落實(shí)市委市政府有關(guān)文件精神，重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居建設(shè)和文化隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新形式，為我鎮(zhèn)社會和諧建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著自己的作用。按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。深化“特色社區(qū)”和“星級社區(qū)”創(chuàng)建活動，增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)、管理和穩(wěn)定功能，構(gòu)建區(qū)域化共駐共建共享黨建格局。把黨員和群眾是否滿意作為衡量黨支部工作成效和黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議活動。完善“分村聯(lián)治”黨組織設(shè)置形式。深化干部“干事檔案”工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于強(qiáng)化干部“干事檔案”結(jié)果運(yùn)用的意見》，不斷完善鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)干部考評機(jī)制，強(qiáng)化干部績效考核結(jié)果的運(yùn)用，把干