【正文】 隨時做好學(xué)校購買的電教教材的整理統(tǒng)計工作，爭取不過時的資源全部上服務(wù)器，避免大型軟件、資源庫的重復(fù)性訂購。⑶、建立學(xué)生信息技術(shù)興趣小組并進(jìn)行輔導(dǎo)，為參加全國中小學(xué)生電腦作品制作活動做好準(zhǔn)備。把班級管理放到網(wǎng)上去，建立一個溫暖的網(wǎng)上班級，便與樹立正面典型，對班級好人好事進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和表揚(yáng)，弘揚(yáng)正氣。一方面，學(xué)習(xí)魏書生、李鎮(zhèn)西、朱永興等當(dāng)代著名教育家的先進(jìn)教育理念和工作方法，創(chuàng)建 “民主、合作、科學(xué)”的班集體管理模式，加強(qiáng)班主任學(xué)習(xí)制度。一、 具體工作目標(biāo)：安全工作不放松，確保本學(xué)期安全責(zé)任事故為零。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。(二)、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。加強(qiáng)對班主任隊伍的聘任、培訓(xùn)、考核、評選工作。高二：明禮誠信，防止分化。抓好“問題生”不出事，抓好“后進(jìn)生”不落后。要求教師在個人工作計劃和教案中體現(xiàn)電教手段的使用，充分發(fā)揮電教資源的作用，提高電教設(shè)備的使用率，提高教學(xué)質(zhì)量。試行電教工作考核制度。三、工作手段：繼續(xù)執(zhí)行值周工作制度，抓好班級管理走開放德育、合作德育、活動德育之路，人人講德育、班班抓德育、事事有德育，營造出濃厚的教書育人、管理育人、服務(wù)育人、活動育人的“四育人”德育氛圍。開展“年級主題德育”活動，挖掘主題教育內(nèi)涵。每班級建立自己的博客網(wǎng)站，發(fā)表班級日志、學(xué)生作品、活動照片等，形成網(wǎng)絡(luò)新風(fēng)景。(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極極性。(三)、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。全面提升包括班主任、科任教師、后勤服務(wù)人員在內(nèi)的德育隊伍工作能力和工作水平，務(wù)實(shí)、高效地做好工作。指導(dǎo)和幫助班主任開好主題班會，開展班級活動，搞好班級文化建設(shè)，以此增強(qiáng)班級凝聚力，形成有利于學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的班級氛圍。完善幫扶學(xué)生檔案，進(jìn)行跟蹤幫扶教育。通過校園網(wǎng)的建設(shè)，為師生、家