20xx年公司業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文與20xx年公司業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的個(gè)人總結(jié)范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 三、部室負(fù)責(zé)工作除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營(yíng)銷一部的經(jīng)理。要想使一個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。因?yàn)槔习逯苯咏佑|到的廠家，直抓主管應(yīng)該是沒有利益驅(qū)動(dòng)的，然后一步一步往下走。和李經(jīng)理談的挺好，突然那老叔扭過(guò)頭，朝我這邊走過(guò)來(lái)，拿起書看了看，然后把書甩在桌子上說(shuō)：“先找他談，回頭找我，就出去了?！蔽艺{悶，后聽李經(jīng)理說(shuō)那是公司董事長(zhǎng)陳總，這是老板我們第一次見面。政府項(xiàng)目以及示范縣操作我沒有什么心得，還需要有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)好好傳授傳授，呵呵。管理是一種投入，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。營(yíng)銷一部營(yíng)銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。二、業(yè)務(wù)管理“沒有規(guī)矩不成方圓”。當(dāng)老板認(rèn)可你之后，再去找直抓主管，向他吐露老板意圖，然后抓住他，獲取老版心儀廠家的資料。把方案呈交給李經(jīng)理，進(jìn)去我給他發(fā)了根煙，旁邊有一位老叔穿著很樸素，我也給他發(fā)了根煙，他不抽。然后我又要了整體圖紙，重新做了方案。后半年由于基本上在工地，出去的時(shí)間很短，沒有什么收獲。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。一年來(lái)，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針
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