【正文】 非常規(guī)辦公用品的申購：各部門需使用的辦公用品如屬于非常規(guī)用品，首先須報(bào)本部門經(jīng)理審批，然后報(bào)分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購，如果價值超過2000元以上的，還必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購。倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好得職業(yè)道道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。倉庫物品管理的5S問題點(diǎn)5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。存貨區(qū)在按品牌細(xì)化。勝利公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。4發(fā)現(xiàn)庫存商品不良時需要及時處理或報(bào)告上級處理。4在裝箱過程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理，避免壓壞產(chǎn)品。特別是新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。檢查返回的貨品有無質(zhì)量問題，有無缺少輔料。對于貨品的碼放力應(yīng)做到整齊合理。（三）倉庫要保持清潔衛(wèi)生，通風(fēng)透氣。驗(yàn)收合格后按要求擺放好；驗(yàn)收時如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量與憑證不符的，必須立即與經(jīng)辦人聯(lián)系、處理；重大問題應(yīng)及時匯報(bào)；對不合格的物品，庫房應(yīng)拒絕接收。（二）采購物資做好市場調(diào)查，力爭做到優(yōu)質(zhì)低價，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院。（七）所有物資不得借作私人用途。保障各的客戶所需貨物的供給。五、逆向物流貨品流程物流人員接收貨物時，首先檢查外包裝有無破損，確認(rèn)無誤后簽字接收。2收貨時需要求采購人員給到采購訂單，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。并保證所發(fā)的貨物干凈整潔。安全1倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。但對紅酒最致命的傷害還不是過高或者過低的溫度，因?yàn)闇囟戎粫绊懢瞥砷L的速度。不要讓各個庫房出現(xiàn)長明燈的現(xiàn)象，節(jié)省電能！經(jīng)過此次盤點(diǎn)工作，我發(fā)現(xiàn)公司的貨品碼放很亂，給庫房工作帶來了很大的不便，在此建議：將庫房分區(qū)，同一品牌、同一貨號的商品碼放在一起，設(shè)置商品出入庫及庫存管理賬單（賬單內(nèi)容有：名稱、貨號、型號、數(shù)量），每次出貨在數(shù)量上遞減。拆移法：拆移法又叫隔離法，即搬開、拆除可燃燒的部件，使火不能蔓延。強(qiáng)調(diào)物料得科學(xué)編碼，并建立相應(yīng)得電子表格，以實(shí)現(xiàn)不同得管理目標(biāo)，例如：產(chǎn)成品得追蹤、保質(zhì)期管理、批次管理以及產(chǎn)品質(zhì)量追溯等。第五篇：庫房管理第一章 倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。隔天做帳。各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門經(jīng)理簽字同意，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。（4）強(qiáng)烈得責(zé)任感和良好得修養(yǎng)。，可能造成損壞和通道不暢；，可能造成誤用或錯??；，有跌落的危險(xiǎn)；，增加尋找物品的時間；，可能影響物品質(zhì)量；，可能造成物品損壞；，占用場地，增加管理難度。然后在此區(qū)域放置一個記錄本，以便查詢。為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。一定記得每日的出庫清單和庫存報(bào)給財(cái)務(wù)。管理，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報(bào)，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在*******小時內(nèi)進(jìn)行整理歸位。貨品盤點(diǎn)時，應(yīng)對不同款式的銷售價格標(biāo)簽進(jìn)行核對，對錯誤的應(yīng)做到及時改正。南方款（70%絨）和北放款(90 %絨)應(yīng)做到分開存放，以便于貨品管理。（六）庫房物品要經(jīng)常檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)，防止蟲蛀、霉?fàn)€、銹蝕和老化。（二）領(lǐng)料單由各科室負(fù)責(zé)人簽發(fā)，他人不得隨意領(lǐng)取，領(lǐng)料單無科室負(fù)責(zé)人簽字無效。（四）常用物資無貨時，倉庫保管員應(yīng)提前報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)，以保證及時進(jìn)貨。領(lǐng)、借方對領(lǐng)、借用物品有保管保養(yǎng)責(zé)任。四、考核辦法（滿分100分；及格分60分）1．如全部庫管員全月得分都在及格分以上，則當(dāng)月無獎無罰；2．如全部庫管員得分都在及格分以下，則在當(dāng)月一次扣罰庫房主管2分，其他庫管員1分；3．因發(fā)物料不及時錯發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該庫管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2分扣罰；4．扣罰的工資將全部獎給得分在及格分以上的庫管員，五、考核管理的辦法：每月由庫房主管對庫管人員進(jìn)行日常考核，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對庫房管理工作的檢查并考核六、各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)： 遲到、早退 一次1分（含遲到超過一個小時）一次2分、生產(chǎn)受影響者 一次2分、存放混亂不整齊每處扣1分、丟失、錯放 每項(xiàng)扣1分 每項(xiàng)扣1分 沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分 每發(fā)現(xiàn)一次扣1分、標(biāo)有“不合格”或“待驗(yàn)”標(biāo)識的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的 每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分 一次扣1分庫房辦公室2012年11月20日第三篇：庫房管理一、倉庫管理工作的任務(wù)。貨品出庫前有庫房人員進(jìn)行統(tǒng)一配貨。八、獎罰制度要有明確的時間觀念，不能遲到，早退。如估計(jì)銷售量在*****（某大數(shù)量）時要提前生成出庫申請單。盤點(diǎn)1每個月應(yīng)該同財(cái)務(wù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)2做好所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)