【正文】 、案卷題名，均由（）單位填寫。參加所監(jiān)理工程的安全事故調(diào)查，編寫專題報(bào)告，并審查和監(jiān)督承包單位對(duì)安全事故的處理及措施的執(zhí)行。，配合預(yù)算員完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。（十二）監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測試所必需的設(shè)備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽字后再報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員，不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。按照科學(xué)性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度；要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。 總監(jiān)理工程師：由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)、對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。工程范圍。建設(shè)工程監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督管理活動(dòng)具有統(tǒng)一的規(guī)范性，它的工作方法、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)向業(yè)主及向施工單位提交的資料和表格，以及監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、行為規(guī)范、法律責(zé)任等等，國家都有統(tǒng)一的規(guī)定，參加工程建設(shè)的各方只要照此辦理就會(huì)達(dá)到監(jiān)理的目的。那么，什么是建設(shè)工程監(jiān)理、為什么必須實(shí)行監(jiān)理、哪些項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理、根據(jù)什么進(jìn)行監(jiān)理、監(jiān)理的主要工作是什么等，今天給各位領(lǐng)導(dǎo)和專家簡要介紹一下，起個(gè)拋磚引玉的作用，不對(duì)之處，望批評(píng)指正。工程質(zhì)量監(jiān)督站屬于政府行為，屬于宏觀管理，屬于強(qiáng)制性監(jiān)督，不具有委托性；而工程監(jiān)理屬于社會(huì)行為，屬于微觀管理，具有委托性，只有接受委托后，監(jiān)理單位才能進(jìn)駐現(xiàn)場對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。（5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程：項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的交通運(yùn)輸、水利建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、信息產(chǎn)業(yè)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，以及學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目。工程進(jìn)度控制工作：（1）審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上檢查周計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有破網(wǎng)現(xiàn)象，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，（2）在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（四）公正性《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責(zé)是什么？一、監(jiān)理工程師的概念概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù)，實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。解釋合同的優(yōu)先順序如下： 通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件第十章一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別？監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。二、建設(shè)工程文件有哪些？如何歸檔、移交？建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。1負(fù)責(zé)各部門間的協(xié)調(diào)工作。由于該工程設(shè)備先進(jìn)，要求高，B公司將機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的某大型安裝公司C。協(xié)助進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理。工程監(jiān)理工作職責(zé)3在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立安全監(jiān)理安全管理制度，負(fù)責(zé)轄區(qū)工程施工范圍內(nèi)的施工安全監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作職責(zé)1。（五）監(jiān)理工作依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；其他建設(shè)工程合同。發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，無指揮權(quán)。（二）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專業(yè)工程類別。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測手段，為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù)，以滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要。（1）全過程的監(jiān)理應(yīng)當(dāng)包括咨詢合同、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同以及設(shè)備采購、材料采購合同等，（2）決策階段的監(jiān)理主要是咨詢合同，（3）設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理主要是設(shè)計(jì)合同，（4）施工階段的監(jiān)理主要是建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同。第二、傳統(tǒng)的管理方式都是針對(duì)一個(gè)特定的建設(shè)工程臨時(shí)組建的管理機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分人員不具有建設(shè)工程管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此，他們只能在工作實(shí)踐中摸索，而一旦工程建成投入使用后，原有的工程管理機(jī)構(gòu)和人員就解散，當(dāng)有新的建設(shè)工程時(shí)再重新組建，這樣，一方面業(yè)主的精力大部分放在工程管理人員的尋找和建完后的安置上，另一方面，建設(shè)工程管理的經(jīng)驗(yàn)不能承襲升華用來指導(dǎo)今后的工程建設(shè)，而教訓(xùn)卻不斷重復(fù)發(fā)生。監(jiān)理企業(yè)分甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三種。我國對(duì)工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)的雙重控制，其中任何一項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定要求都不能注冊成為監(jiān)理企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)是指注冊資本金、監(jiān)理業(yè)績，人員資質(zhì)是指取得全國監(jiān)理工程師注冊證書的人數(shù)和專業(yè)技術(shù)人員的配套能力。由于建設(shè)投資基本上是由國家統(tǒng)一安排計(jì)劃（包括具體的項(xiàng)目計(jì)劃），由國家統(tǒng)一財(cái)政撥款，建設(shè)單位無須承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，這兩種管理形式得以長期存在，但隨著我國撥改貸政策的實(shí)施和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，這兩種管理形式的 弊端逐漸暴露、而且很突出，最典型的是：第一、建設(shè)單位要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，不但要還本金，而且還要還利息，這就要求建設(shè)項(xiàng)目要工期短、投資少、質(zhì)量高，要做到這一點(diǎn)，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，選擇優(yōu)秀的施工單位、優(yōu)秀的設(shè)備材料供應(yīng)單位和既懂技術(shù)、又懂管理、而且有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，很明顯，傳統(tǒng)的靠指派、靠計(jì)劃的管理方式已不能適應(yīng)。建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)哪些有關(guān)的建設(shè)工程合同進(jìn)行監(jiān)理，由委托監(jiān)理合同的范圍來決定。三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（一）服務(wù)性由概念可知，建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接