20xx年度公司企業(yè)個人工作計劃范文與20xx年度公司員工培訓工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。其次，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調。2018年度公司企業(yè)個人工作計劃范文與2018年度公司員工培訓工作計劃匯編第 8 頁 共 8 頁2018年度公司企業(yè)個人工作計劃范文新年伊始，萬象更新。二、三月份工作計劃的安排。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。謝謝領導。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。自從xxxx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一
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