【正文】 平時估好對老同志在諸如工資和公費(fèi)醫(yī)療等方面的疑問給予耐心解釋工作?，F(xiàn)總結(jié)一．積極宣傳，營造良好的尊老重老氛圍。 2 、采取高管人員輪流值班和夜間巡查制度，督導(dǎo)保衛(wèi)人員堅守崗位，動態(tài)執(zhí)勤。（ 2 ）長期堅持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。（三）以人為本，加大管理力度，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。這就給企業(yè)家一個挑戰(zhàn)與提高的機(jī)會。面對日益激烈的市場競爭，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極應(yīng)對，取得了輝煌業(yè)績，超額完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，銷售收入首次突破億元大關(guān)，為下步全面實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，積極抓住煤炭的季節(jié)化銷售，一方面確保煤炭經(jīng)營資質(zhì)的順利年檢，另一方面努力調(diào)研煤炭供銷兩方面市場，把煤炭經(jīng)營業(yè)務(wù)做成實(shí)業(yè)公司盈利空間較好的主力業(yè)務(wù)之一。目前公司的檔案管理工作已日趨規(guī)范與完善，不僅使公司各部門的信息資料查詢更為方便快捷，同時，也大大促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。實(shí)業(yè)公司經(jīng)營的鋼材，要么供給房屋結(jié)構(gòu)用，要么是供給客車制造用，都是人命關(guān)天的大事。充分發(fā)揮大股東的有效職能，開拓共贏空間，將公司做大、做實(shí)。加強(qiáng)離休干部黨支部建設(shè)的工作力度根據(jù)離休干部“雙高期”的特點(diǎn)，在原有老干科管理的基礎(chǔ)上，實(shí)行了機(jī)關(guān)科室分解包保責(zé)任制度，這些科室的同志除了完成自己的本職工作外，對一些長期不能來校參加學(xué)習(xí)的老干部，做好有關(guān)服務(wù)工作，確保了這些老干部的學(xué)習(xí)，傳遞與通報市局情況，與老同志一起學(xué)習(xí)交流，加深了了解，增進(jìn)了感情，深受老同志的。老同志在參加活動的同時，也體會到了我局這個大家庭的溫暖。老干科及時向老干部傳達(dá)上級會議精神，使老干部進(jìn)一步了解了工商事業(yè)發(fā)展的情況。公司下一步發(fā)展方向概括為三點(diǎn)：擴(kuò)大化、優(yōu)質(zhì)化、多元化。實(shí)現(xiàn)了人力物力的節(jié)約，提高了工作效率。（ 5 ）強(qiáng)化檔案管理工作，確保、促進(jìn)檔案工作為公司各項工作服務(wù)。（ 4 ）捕捉稍縱即逝的經(jīng)營商機(jī)，努力擴(kuò)大盈利空間。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競爭力。（ 2 ）公司利用自身的融資優(yōu)勢來保證中通鋼構(gòu)生產(chǎn)正常運(yùn)營，為其墊付材料資金最高達(dá) 1200 多萬元；為確保中通房地產(chǎn)按期開工，公司為其墊付了近 200 萬元材料款，做到了對投資公司的大力支持，充分發(fā)揮大股東的作用。進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過程監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，提高了公司效益。公司堅持每周六培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織的帶頭人，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有業(yè)務(wù)技能和道德修養(yǎng)的教育，培訓(xùn)方式不拘一格，日新月異，有互動式培訓(xùn)、教案式培訓(xùn)、看錄像培訓(xùn)等，強(qiáng)調(diào)信息反饋、信息共享的學(xué)習(xí)方式，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。安裝配備了財務(wù)防盜系統(tǒng)，確保各項防盜措施運(yùn)轉(zhuǎn)得力，避免了質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生（七）為豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，公司增設(shè)乒乓球室，并