【正文】 根據(jù)井岡山市委組織部委托，全年安排對4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)4名黨政主要領導、5個市直行政事業(yè)單位主要領導及醫(yī)院共10名主要領導干部進行離任審計。重點揭露和查處棚戶區(qū)改造安置補償、保障性住房分配、資金管理使用等方面存在的重大違法違紀問題，并跟蹤檢查以前年度發(fā)現(xiàn)問題整改情況等。安排坳里鄉(xiāng)、荷花鄉(xiāng)和東上鄉(xiāng)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行審計，各審計組結合離任審計項目，4月至7月實施，7月底提交審計報告。注重整合審計資源和力量，科學統(tǒng)籌安排審計項目，注重經(jīng)濟責任審計與財政財務收支、財政專項資金審計等項目之間的結合，節(jié)約審計時間和精力，切實提高審計工作效率。做好下屬企業(yè)改制前的審計工作對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧情況進行審查 ，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進程。銀行存款是反映公司經(jīng)濟活動的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，因此在審計中應作為重點進行審計。先是要完善公司內(nèi)審制度，xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進行了修改，xx年為使審計工作有標準可依，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務的類型，準備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度。為下屬企業(yè)提供好服務，又為公司領導當好參謀，應精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。（2）、金融街二期工程竣工結算和財務決算審計。三是堅持突出民生資金和項目，深化專項資金審計的原則。各審計組結合離任審計項目， 4月至7月實施，7月底提交審計報告。由省審計廳統(tǒng)一組織實施，8月至10月實施。（三）領導干部經(jīng)濟責任審計1鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直行政事業(yè)單位等主要領導離任審計及任中審計。（四）重點投資項目審計1政府投資項目工程決算審計。全面反映和揭示專項資金使用和管理等環(huán)節(jié)存在的問題，深入分析問題產(chǎn)生的主要原因，提出針對性的意見和建議，從而不斷完善農(nóng)村義務教育薄弱學校改造專項資金管理，解決由于教育基礎薄弱和投入不足導致的教學設備及信息化技術裝備生均不足、教學輔助用房短缺、生活設施設備簡陋等問題。重點關注井岡山管理局局直單位資金和財務管理、專項資金分配和使用情況，執(zhí)行政府采購制度情況，公務支出預算管理情況、會議和培訓管理情況、公務接待管理情況、公務用車配置和管理使用情況，中央八項規(guī)定精神、國務院“約法三章”要求、黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例及國內(nèi)公務接待管理規(guī)定等制度貫徹落實情況，“三公經(jīng)費”、會議費、“吃空餉”、“小金庫”、大額采購、機構設置、編制使用和樓堂館所建設管理情況等。重點關注財政資金該投未投、該用未用、使用績效低下等問題，關注存量資金的成因和結構，促進存量資金盡快落實到項目和發(fā)揮效益。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務核算的重要內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計中應對往來款項進行重點審計。二、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結合經(jīng)濟責任審計，嘗試經(jīng)營決策審計。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質量，為津濱公司總體決策提供參考依據(jù)。R