20xx年度銷售工作計(jì)劃書與20xx年度銷售工作計(jì)劃書1匯編(專業(yè)版)
【正文】 由于本項(xiàng)目本就不大，人氣本就不像很多住宅樓盤那么旺，如果再把很少的客戶分成兩撥，一是降低了熱銷的氣氛，且容易打擊客戶投資信心和隊(duì)伍的士氣，二是銷售人員可做工作實(shí)在單一，容易在唯唯諾諾的不知去向中放走一部分投資客戶。困難重重，但不失自信。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法則。合理有效的分解目標(biāo)。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。寫字樓達(dá)到3000萬(wàn)以上。預(yù)約準(zhǔn)客戶，保證自己的客戶能在開盤時(shí)買到心儀的房源。還可以綜合很多因素來(lái)力證要集中開盤的種種優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部環(huán)境同事中，二部的趙星豪，天天神秘的做著準(zhǔn)備功夫，一會(huì)兒約柯娜和客戶見面，一會(huì)兒和章總匯報(bào)，他擁有中國(guó)銀行等幾組大客戶資源。一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。在選好人，用好人，用對(duì)人。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。我們買的的客戶想買的。而且因?yàn)榻衲?
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