20xx年度隧道所春運(yùn)工作總結(jié)與20xx年度項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)范文(3篇)匯編(專業(yè)版)
【正文】 華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。因d4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。通過各級部門的多次檢查和驗(yàn)收，及公司對現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯(cuò)誤。時(shí)光如梭,忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。 金麗溫高速公路麗青段開通不久，變電所的衛(wèi)生情況不容樂觀，因此隧道所組織各巡查組加班加點(diǎn)對變電所的衛(wèi)生進(jìn)行了大掃除，打掃整整花了6xxxx個(gè)工時(shí)，打掃后的變電所一塵不染，極大的改善所容所貌。春運(yùn)工作開始前，根據(jù)麗水管理處春運(yùn)安全會(huì)議精神成立了春運(yùn)期間工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全所的春運(yùn)工作做了具體的部署。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)了對春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。三、努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立金麗溫“窗口”良好形象。隧道所督促紫光項(xiàng)目部工程師多次組織監(jiān)控員、系統(tǒng)員、高配電工、巡查員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行了考試，全部人員取得優(yōu)異的成績。對春運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)作了周密的部署，不留安全漏洞，竭力消除安全隱患，有力保障了春運(yùn)的安全暢通，為春運(yùn)工作營造了一個(gè)安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的公路交通環(huán)境。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。(三)工程施工遇到的問題西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況工程質(zhì)量西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)
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