20xx年度工作計劃書范文與20xx年度工作計劃內容匯編(專業(yè)版)
【正文】 三、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。八、5S實施不到位所帶來之危害序號 浪費表現 危害1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2 設備布置不合理 半成品數目大，增加搬運，無效作業(yè)3 設備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質4 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、 確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。四、 有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協調所發(fā)生之異常狀況，依循PDCA過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。年終擬定《年度銷售總結》。 本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力完成銷售任務。對一級客戶每兩月拜訪一次。d) 管理的系統方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。2018年度工作計劃書范
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1