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20xx年度教育培訓(xùn)計(jì)劃與20xx年度教育工會工作計(jì)劃-1匯編(專業(yè)版)

2024-10-10 18:52上一頁面

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【正文】 在教職工群眾中大力弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚,廣泛組織會員開展團(tuán)結(jié)互助活動,使教職工感受到社會主義大家庭的溫暖。不斷豐富教代會內(nèi)容,完善教代會制度,提高教代會質(zhì)量。促進(jìn)青年學(xué)生的全面發(fā)展,為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境、提高我鎮(zhèn)教育育人水平發(fā)揮工會組織的作用。7 結(jié)合商學(xué)會“游學(xué)”活動的開展提前進(jìn)行可行性分析,并提前提供“游學(xué)”目的地及文化背景的相關(guān)課程,使“游學(xué)”無論從形式上還是意義上拔升一個(gè)境界。為了能更好的將商學(xué)會總體戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處,更加有計(jì)劃有步驟有效果的為商學(xué)會平臺成員提供有效地學(xué)習(xí)機(jī)會特制訂本計(jì)劃。4 吸引吸納更多的企業(yè)家成員,成為商學(xué)會會員,提供全面的商學(xué)會咨詢支持和企業(yè)診斷內(nèi)容,讓每一個(gè)企業(yè)家成員獲得超值的回報(bào)。2018年度教育工會工作計(jì)劃XX年工作的指導(dǎo)思想是:以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神,以界首教育重點(diǎn)工作為中心,全面履行工會職責(zé),維護(hù)教職工合法權(quán)益,維護(hù)教育改革發(fā)展穩(wěn)定大局,構(gòu)建和諧校園,在科學(xué)制定界首教育“xx”改革與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和促進(jìn)界首教育科學(xué)與和諧發(fā)展中積極發(fā)揮工會作用,著重抓好以下幾方 面的工作: 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神,提升講政治、服務(wù)教育工作大局的水平 按照界首教育本年度工作計(jì)劃,在教育黨支部和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持工會的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育活動制度,在教職工中深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神為主線的學(xué)習(xí)、教育、宣傳活動,引導(dǎo)教職工牢固樹立講大局、講政治的觀念,不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力,提升工會組織和工會干部服務(wù)大局的能力和水平,堅(jiān)持工會工作正確的政治方向,圍繞教育工作中心,代表教職工意愿,切實(shí)履行工會的維護(hù)職責(zé),充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,把教育黨支部的奮斗目標(biāo)和具體要求,變?yōu)閺V大教職工的自覺行動。繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展教代會民主評議干部制度、經(jīng)費(fèi)使用情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、廉潔自律情況向教代會報(bào)告制度,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。加強(qiáng)對女教職工合法權(quán)益和特殊利益的保護(hù),充分發(fā)揮“半邊天”的作用。 七、進(jìn)一步加強(qiáng)工會自身建設(shè) 認(rèn)真貫徹江蘇省委召開的工會工作會議精神,自覺接受、服從黨的領(lǐng)導(dǎo),在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,以履行維護(hù)職責(zé)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為重點(diǎn),以提高和創(chuàng)新教工之家建設(shè)為目標(biāo),不斷加強(qiáng)工會自身建設(shè)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)教代會制度建設(shè),進(jìn)一步充實(shí)教代會的內(nèi)涵,充分發(fā)揮教代會的作用;努力維護(hù)教職工的合法權(quán)益。繼續(xù)開展 “優(yōu)秀教學(xué)科研群體”、“十佳文明窗口單位”、“師德模范”和“十佳青年教職工”的評選表彰活動,與有關(guān)單位合作,開展教書育人先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀輔導(dǎo)員、優(yōu)秀班主任的評比表彰活動,協(xié)助各校做好教職工中其它各類先進(jìn)的評選、推薦、表彰工作。五、商學(xué)會教育培訓(xùn)部管理體系學(xué)習(xí)形式一、教育培訓(xùn)部內(nèi)部管理體系:為了完善教育培訓(xùn)部所述四項(xiàng)職能,XX年在管理體系的建設(shè)上將重點(diǎn)建立和完善以下五個(gè)方面的管理流程體系:1 建立內(nèi)部講師的開發(fā)、培訓(xùn)、選拔及課程實(shí)施體系——開發(fā)內(nèi)部會員的課程,并進(jìn)行評審和選擇,結(jié)合會員需求,推廣和實(shí)施相應(yīng)的課程。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的層次劃分,包括:“企業(yè)家”級別培訓(xùn)計(jì)劃(稱為“企業(yè)家mba”“);中層管理干部培訓(xùn)計(jì)劃(稱為“成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)”)、會員企業(yè)員工各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃(稱為“內(nèi)部成員企業(yè)員工培訓(xùn)”);同時(shí)我們在XX年會重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)家會員自己走上講臺,鍛煉與培養(yǎng)會員的講演能力和談判駕馭能力,進(jìn)一步提升企業(yè)家的影響力與感召力;同時(shí)借此也可以感召
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