20xx年汽車服務(wù)顧問個人年終總結(jié)報告與20xx年汽車站安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動工作總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 在專項(xiàng)活動期間我站由每月2次的隱患排查增加到每周一次，對全站的安全設(shè)備、設(shè)施、消防器材、電源、門窗、車輛狀況進(jìn)行檢查，存在安全隱患的地方限期整改，落到實(shí)處。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的展廳現(xiàn)場布局和治理提出全新的方案和建議。2018年汽車服務(wù)顧問個人年終總結(jié)報告與2018年汽車站安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動工作總結(jié)匯編第 5 頁 共 5 頁2018年汽車服務(wù)顧問個人年終總結(jié)報告xx年汽車服務(wù)顧問個人年終總結(jié)報告**年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴(yán)重的形勢，在年初我們確定了全年為“服務(wù)治理年”，提出“以服務(wù)帶動銷售靠治理創(chuàng)造效益”的經(jīng)營方針。組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間，對xx市內(nèi)具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競爭對手的4s站，進(jìn)行實(shí)地摸底調(diào)查。嚴(yán)查“三不進(jìn)站、五不出站”的安全管理，禁止超員、超載的車輛出站，加強(qiáng)“三品”的檢查力度，不漏查、漏放任何行包，在有需要的情況下會讓旅客當(dāng)面開包檢查，對檢查出來的違禁品一律沒收，移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊?。三、?qiáng)化安全管理，嚴(yán)把安全源頭關(guān)為確保車站安全生產(chǎn)，把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)，我站在專項(xiàng)行動中，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員嚴(yán)把檢查關(guān)，嚴(yán)把制度關(guān)，千方百計(jì)杜絕安全隱患。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激
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