【正文】 加強交通安全管理 八月份落實了“壓車速、反違章，確保交通安全，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制專項整治行動”的緊急通知，成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，對全公司開展了交通安全和崗位責(zé)任制檢查。兩次審核都對公司的體系管理給予了肯定，但也指出了不足之處，開具了一個不符合項、十三個問題整改項。這些骨干人員對體系認識、風(fēng)險管理水平的提高大大加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，取得了較好的效果。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要是從以下幾個方面努力的：一、進一步維護組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注重學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，強化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用所學(xué)的知識去解決問題。現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)匯報如下： 一、安全環(huán)保質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況 今年年初公司對xx鉆探公司下達hse目標(biāo)、指標(biāo)進行了分解，與各站、隊簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了應(yīng)完成的控制指標(biāo)。對體系記錄重新進行了清理，刪減作廢表格，增補部分質(zhì)量檢驗表格?；顒悠陂g各單位廣泛宣傳安全知識，努力提高員工自覺遵守安全法規(guī)的意識；對公司不規(guī)范的安全帽進行了更換，根據(jù)生產(chǎn)需要對部分行車吊鉤安裝了防滑脫裝置；進一步規(guī)范班組安全資料，加強對安全隱患的治理，杜絕人員的“三違”行為；加強駕駛員每周的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛回場檢驗制度，調(diào)度室派車實行“三交待”，杜絕交通安全事故發(fā)生，確保了公司在活動期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)的運行。從目前的情況來看，由于今年柴油汽車和生產(chǎn)任務(wù)增加導(dǎo)致柴油消耗同比去年增加了五十多噸，但水電氣及汽油消耗的大幅減少，使公司仍然超額完成xx鉆探公司下達的節(jié)能節(jié)水指標(biāo)約30噸標(biāo)煤。加強作業(yè)現(xiàn)場的受控管理，嚴(yán)禁廢水、工業(yè)固體廢棄物直接外排，制定節(jié)能節(jié)水管理辦法，強化責(zé)任制的落實，加大安全管理和執(zhí)法力度，有效遏止“三違”行為，杜絕重特大安全、交通事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生。提升了公司風(fēng)險控制能力。2018年煙草商業(yè)個人述職報告xx年年是公司重組以來生產(chǎn)任務(wù)較重的一年，公司面臨工作量大、作業(yè)點分散、生產(chǎn)設(shè)施陳舊、技術(shù)力量參差不齊等多方面的壓力，安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。持續(xù)加強對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。因此，半年來，單位干部職工情緒穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。今年機關(guān)黨支部又將一名積極要求進步、工作能力強的入黨積極分子吸收到組織中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。通過對27人抽查考試的情況來看，職工的安全知識、風(fēng)險意識得到提高，體系管理更加深入人心從危害和環(huán)境因素辨識入手，突出hse體系核心管理 上半年組織進行了新一輪危害因素和環(huán)境因素的辨識和評價活動。 通過以上行之有效的舉措，公司的qhse管理體系從建立到運行又上了一個臺階，員工的素質(zhì)在不斷提