20xx年物價局行政執(zhí)法工作計劃范文與20xx年物流業(yè)務員年度工作總結范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 二是保證貨物質量。第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。采取多種形式,組織開展系列紀念宣傳活動。五、加強市場價格監(jiān)管。%，%、%，貨物損失率為0。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。避免到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。運輸信息，僅指干線運輸，在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。在*年清理規(guī)范性文件的基礎上,做好本局文件清理結果的公布和規(guī)范性文件修訂工作。三、繼續(xù)深化政務公開。表現(xiàn)在以下配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1