【正文】 五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財產(chǎn)安全。(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。負責查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施。負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃，負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓。(六)隊伍建設加強員工技能培訓(1)針對所管轄物業(yè)各類設備、設施的運行狀態(tài)、功能和技術特性，全年開展理論學習、現(xiàn)場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。特擬定工作計劃如下：一、安全管理1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務。組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關施工單位繼續(xù)維修整改。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。負責新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作。負責小區(qū)內(nèi)的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進