20xx年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)與20xx年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。(7)開展不定期的技能比武、知識(shí)競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。2018年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)與2018年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)范文匯編第 6 頁 共 6 頁2018年財(cái)務(wù)主管年終工作總結(jié)會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行 對*月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①￥公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制②寧波公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問題，已通知從*月份報(bào)表按新表式編制。這樣利于管理，對該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析。一是加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣?！ ?***年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)
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