20xx年質(zhì)監(jiān)創(chuàng)先爭優(yōu)交流材料與20xx年貧困人口脫貧措施計劃方案匯編(專業(yè)版)
【正文】 扶貧資金管理:對項目資金實行?？顚Ｓ?，封閉運行，建立嚴格的財務(wù)制度，使用計劃和審批手段，建立健全監(jiān)督機制，確保項目資金使用高效節(jié)約。（5）、各項政策覆蓋到戶。從根本上提高勞動者的素質(zhì)。村XX年計劃脫貧2戶10人，通過扶貧措施脫貧10人，其中蔡文子養(yǎng)魚、養(yǎng)雞脫貧5人，經(jīng)商售賣蔬菜、做零工脫貧5人。堅持群眾主體、激發(fā)內(nèi)生動力。對城區(qū)三大集貿(mào)市場和三大超市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有集貿(mào)市場和超市在用計量器具開展了免費檢定檢測，對縣域燃油機開展了突擊檢測，有效構(gòu)筑了計量惠民維權(quán)防線。按照“公正、廉潔、嚴謹、創(chuàng)新”的八字局訓(xùn)，堅持“真心服務(wù)，把企業(yè)的老板當(dāng)作質(zhì)監(jiān)的朋友；誠心服務(wù)，把企業(yè)的事情當(dāng)作質(zhì)監(jiān)的工作；精心服務(wù)，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作質(zhì)監(jiān)的事業(yè)；耐心服務(wù)，把企業(yè)的困難當(dāng)作質(zhì)監(jiān)的憂患”的“四心服務(wù)”的理念，確立了進一步爭創(chuàng)文明型質(zhì)監(jiān)、人文型質(zhì)監(jiān)、責(zé)任型質(zhì)監(jiān)、服務(wù)型質(zhì)監(jiān)的“四型質(zhì)監(jiān)”總體目標(biāo)。狠抓機關(guān)干部的學(xué)習(xí)，徹底改變了在企業(yè)老板面前說外行話，在政府官員面前說空話，在行政相對人面前說狠話的形象。即，免費對城鄉(xiāng)集貿(mào)市場、超市計量器具進行檢定檢測；免費為農(nóng)民購買的農(nóng)資產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗；免費為廣大農(nóng)民購買的家電下鄉(xiāng)、以舊換新的電器產(chǎn)品提供技術(shù)支撐；免費為縣域生產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝改進、先進管理方式等技術(shù)服務(wù)；免費為辦（換）證企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)。現(xiàn)有全鄉(xiāng)有貧困人口1500人。修通旮旯石人行橋，硬化6社社道公路。通過政府主導(dǎo)、群眾參與，改過去傳統(tǒng)陳舊的“輸血式扶貧”為“造血式扶貧”。針對貧困戶的特點，幫助制定生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，并認真組織實施，確保通過幫扶和誠實勞動達到脫貧目標(biāo)。因勢利導(dǎo)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，不斷增加貧困群眾非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入。在XX年的扶貧開發(fā)工作中，我鄉(xiāng)將認真總結(jié)過去成功的經(jīng)驗，彌補不足，采取行之有效的工作措施，團結(jié)和帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民，同心同德，為實現(xiàn)XX年脫貧200人貧困人口目標(biāo)而努力，為促進我鄉(xiāng)新農(nóng)村和和諧社會建設(shè)而奮斗。對貧困自然村實行一村一品、一村一業(yè)的產(chǎn)業(yè)扶貧政策，通過扶持，形成貧困村的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈；充分發(fā)揮金融支持“三農(nóng)”的作用，結(jié)合梨園壩金融扶貧試點，按照區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展的思路，引導(dǎo)貧困群眾大力發(fā)展具有資源優(yōu)勢和市場需求的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，逐步形成規(guī)模優(yōu)勢，使貧困群眾從生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到穩(wěn)定的收入。實施瞄準(zhǔn)式扶貧。做到應(yīng)保盡保，應(yīng)扶盡扶，對貧困戶整合民政、扶貧、畜牧、林業(yè)、水利、財政、交通等各方面的資金，多途徑、多渠道的落實幫扶措施，幫助貧困戶脫貧致富。村XX年脫貧計劃2戶10人，通過扶貧措施脫貧10人，其中楊懷林養(yǎng)羊和常規(guī)種植脫貧5人，勞動力轉(zhuǎn)移勞工脫貧5人。全鄉(xiāng)栽植茶葉8000畝，清香核桃3500畝，白茶XX畝，肉牛300頭，培育各類專業(yè)大戶35戶，專合組織5個。.. 三是創(chuàng)新監(jiān)管機制，完善服務(wù)經(jīng)濟的運行體系。一是以夯實質(zhì)監(jiān)理論，開展“三基”訓(xùn)練為抓手，在提高席位能力上下功夫。召開服務(wù)企業(yè)座談會，與20多家大中企業(yè)簽訂綜合服務(wù)協(xié)議。六是嚴格建筑材料的監(jiān)管制度，深入重點建筑工程現(xiàn)場，對不合格建材嚴格要求承建單位進行更換
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