【正文】 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要?，F(xiàn)對(duì)走過的xx里的工作總結(jié)如下:一、主要工作目標(biāo)達(dá)成情況；a、工作方面：序號(hào)本年度的主要工作內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成情況13月份接觸smt，對(duì) smt的制程跟蹤、異常報(bào)告的分析以及客訴處理；qa合格率從65%提升到80%左右2通過自身的學(xué)習(xí)和技巧，培訓(xùn)新進(jìn)qa對(duì)pcba的檢驗(yàn)?zāi)芰团袛嗄芰?；通過培訓(xùn)和指導(dǎo)每一位檢驗(yàn)員都合格36月份對(duì)xx外研產(chǎn)品pop工藝導(dǎo)入的跟進(jìn)、收集相關(guān)信息，并對(duì)制程異常的分析；pop工藝的直通率從60%提升到80%49月份接任對(duì)xx內(nèi)研產(chǎn)品的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)完成每日的生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、pcba上線不良統(tǒng)計(jì)、周報(bào)、月報(bào)的完善，制程異常的分析、客戶驗(yàn)機(jī)出現(xiàn)的異常分析，客訴處理；組裝直通率從80%上升到95%左右b、設(shè)備的管理方面： c、品質(zhì)異常處理情況： 異常類別來料制程終檢/出貨備注發(fā)生次數(shù)2084來料、組裝制程、包裝出貨檢驗(yàn)等異常處理處理次數(shù)2084xx內(nèi)研產(chǎn)品物料來料異常； 組裝過程中的制程問題；　　終檢/出貨投訴方面； d、客訴處理方面： 機(jī)　 型不良描述原因分析改善措施cp8020，作業(yè)員將127工單號(hào)180臺(tái)里混裝兩臺(tái)1035工單號(hào)的機(jī)器包裝線在包裝過程中，發(fā)現(xiàn)有兩種工單號(hào)不一樣的機(jī)器時(shí)未注明和標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致作業(yè)員在操作時(shí)混裝；在包裝cp8020機(jī)器時(shí)，將幾種工單號(hào)與版本不一樣的機(jī)器進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí)，注明清楚該工單號(hào)對(duì)應(yīng)的版本和合格證生產(chǎn)日期；cp8020 封口貼工位與掃碼工位距離過近，機(jī)器堆積過高容易傾倒導(dǎo)致掃過碼與未掃碼機(jī)器易混。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。八、不足之處(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)