【正文】 以高要求、嚴(yán)管理不斷提升干部職工隊伍的整體素質(zhì)，為全面履行好黨校各項職責(zé)提供堅強(qiáng)保障。得過且過、玩風(fēng)漸長。 在運(yùn)輸管理方面，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理，短途公交客運(yùn)服務(wù)的管理，經(jīng)常性組織人員對落實老年人優(yōu)待乘車政策落實情況進(jìn)行抽查暗訪，糾正相關(guān)司乘人員的服務(wù)方法，加強(qiáng)司乘人員的服務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，為全區(qū)廣大群眾提供安全、便捷出行的需求?；顒娱_展以來，向區(qū) 作風(fēng)辦 、機(jī)關(guān)黨工委、區(qū)政府網(wǎng)、市交通局等上報相關(guān)信息15條。 加強(qiáng)農(nóng)村干部依法行政的意識，邀請上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者來鎮(zhèn)對土地流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、工程招投標(biāo)、村務(wù)公開、征地款管理等內(nèi)容進(jìn)行授課。領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)督查工作，保證村務(wù)每半年公開一次，財務(wù)每月公開一次。 ③完善農(nóng)村各項管理制度，從源頭上防止不穩(wěn)定因素發(fā)生。 為更好地理清農(nóng)村矛盾，解決群眾糾紛，我鎮(zhèn)在今年初成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨群書記任組長，并設(shè)立專門辦公室，落實信訪包案制度。農(nóng)村人均收入為6091元，同比增加553元，增長10%。白蕉鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，按照上級有關(guān)要求，結(jié)合本單位的實際，創(chuàng)新管理制度，先后制定了《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理十項規(guī)章制度》和《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理的通知》等一系列規(guī)章制度，使機(jī)關(guān)事務(wù)管理走向制度化。 ②建立預(yù)警機(jī)制、落實領(lǐng)導(dǎo)接訪日和案件責(zé)任包干制度。另外，信訪人員在接訪期間積極向上訪人宣傳有關(guān)政策、規(guī)定，引導(dǎo)群眾以合法方法和程序反映問題。其他的對內(nèi)窗口，建立辦事時限制、崗位責(zé)任制，約束服務(wù)人員的紀(jì)律，增加工作熱情，提高自覺性。 同時，結(jié)合交通工作實際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定實施方案，明確交通系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、重點(diǎn)內(nèi)容、實施步驟、專項活動及工作要求,并進(jìn)行了周密安排和部署，致力于實現(xiàn)思想更加統(tǒng) 一、作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、落實真正到位、機(jī)制逐步健全、績效不斷提升的總體目標(biāo)。我們以實施 港口建設(shè)年 為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)臺州港黃巖港區(qū)的開發(fā)建設(shè)。在活動中，我校以思想建設(shè)為根本，以班子建設(shè)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為抓手。另外，校辦公室將專題會上各位職工共同糾出的不良作風(fēng)及提出的建議歸納總結(jié)，形成集體材料交由縣委、縣政府分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)審查，并報縣 機(jī)關(guān)作風(fēng)優(yōu)化年 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。經(jīng)過一年 機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年 活動取得了較好的效果。會議頻繁、文件過多 等十種機(jī)關(guān)作風(fēng)行為，認(rèn)真查找機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題，深刻剖析問題成因。 【四】是推行 下訪 制度，通過走訪我區(qū)重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)，廣泛征求他們對交通執(zhí)法工作的意見和建議，宣傳交通運(yùn)輸管理的法律法規(guī)，以期達(dá)到交通運(yùn)輸執(zhí)法管理部門與企業(yè)之間的相互溝通和理解，也使得交通執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)大局意識，增強(qiáng)交通執(zhí)法人員為更好、更快推動黃巖社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的自覺意識。制訂領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研方案，按照職責(zé)分工，確定調(diào)研重點(diǎn)內(nèi)容，做到方向明確、重點(diǎn)突出、有的放矢。同時要求局屬各單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，黨政 一把手 作為 作風(fēng)建設(shè)年 活動的第一責(zé)任人，親自過問親自抓，班子成員齊心協(xié)力共同抓，做到以身作則，示范表率。 進(jìn)一步加強(qiáng)窗口服務(wù)管理，建立健全管理制度，創(chuàng)建 一站式管理、一條龍服務(wù)、一個窗口對外 模式，提高對外服務(wù)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。召開動員會議，并將《通告》分發(fā)到每家每戶，在各村委會門口、宣傳欄、小學(xué)門口、活動場所等張貼《通告》、《上訪須知》，動用宣傳車兩輛進(jìn)行流動廣播，宣傳有關(guān)政策。各村設(shè)立專門維穩(wěn)信息員，做好信訪調(diào)查，及時匯報。 2017年白蕉鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要做法是： 、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要做法與工作成效 建章立制，實行制度化管理。 全鎮(zhèn)招商引資保持良好態(tài)勢。其中來信46件，同比下降32%。成立白蕉鎮(zhèn)會計委派核算中心、白蕉鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理中心對鎮(zhèn)屬部門單位和40條行政村的財務(wù)進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格把關(guān)，有效地監(jiān)督財務(wù)收支。 加