【正文】 （四）創(chuàng)新黨員教育管理方式。 （四）流動黨員管理難度加大。全鎮(zhèn)實(shí)際規(guī)劃建筑面積達(dá)1690平方米，其中新建1080平方米，修繕610平方米。鎮(zhèn)黨委加強(qiáng)各村黨團(tuán)員電化教室陣地建設(shè)的力度，積極組織各種健康向上的文體活動，把35名優(yōu)秀青年列為“三培養(yǎng)”對象，新發(fā)展黨員25名，其中農(nóng)村黨員20名。實(shí)踐證明，農(nóng)村工作真正的困難之一還是在人，抓人首先抓作風(fēng)，抓作風(fēng)重在抓落實(shí)，因此黨委把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)特別是作風(fēng)建設(shè)作為黨建工作的重要一環(huán)。為發(fā)揮村“兩委”班子因地制宜規(guī)劃，引導(dǎo)地方群眾發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在村兩委實(shí)行村干部工作考核獎懲制度，今年鎮(zhèn)財(cái)政安排20萬元資金作為獎勵經(jīng)費(fèi)，對村“兩委”引導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)實(shí)行不封頂獎勵： 每新植1畝蠶桑，獎10元；每新植1畝杧果，獎10元；每新植1畝茶葉，獎10元；每新植1畝甘蔗。 三是抓重點(diǎn)，建設(shè)和造就一支綜合素質(zhì)高、群眾擁護(hù)的村干部隊(duì)伍。 （一）采取“三抓三建設(shè)”，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力 班子建設(shè)是黨建工作中最關(guān)鍵、最核心的內(nèi)容，強(qiáng)有力的班子是各項(xiàng)工作上臺階的重要保證。有3個社區(qū)居民委會，68個居民小組，22個村民委員會，314個村民小組。充實(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)黨委抓基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了黨建工作層層聯(lián)系機(jī)制。香鹽村黨員在林改工作中發(fā)揮“六員”黨員的先鋒模范作用，促林改工作，使全村的林改工作全部完成。 三是在方法上創(chuàng)新。把為群眾服務(wù)作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的切入點(diǎn)來抓，在廣大鎮(zhèn)、村干部中形成共識，突出表現(xiàn)在“三個轉(zhuǎn)變”，即由經(jīng)驗(yàn)型干部向知識型干部轉(zhuǎn)變，由守舊型干部向創(chuàng)新型干部轉(zhuǎn)變，由行政命令型干部向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)型干部轉(zhuǎn)變。如： 白龍社區(qū)黨支部發(fā)動社區(qū)黨員廣泛開展了結(jié)對幫扶送溫暖，援助社區(qū)弱勢居民群體的工作，積極為189戶困難戶辦理低保戶申請手續(xù)，使400多人享受低保； 三是在機(jī)關(guān)支部建立黨支部聯(lián)系貧困中小學(xué)生長效機(jī)制——“大手拉小手”活動制度。針對部分黨員有致富門路無啟動資金的現(xiàn)象，把扶貧貼息貸款與開展“黨員農(nóng)貸致富”活動，累計(jì)發(fā)放貸款200多萬元，扶持項(xiàng)目30多個，受益黨員300多名，培育了許多個黨員致富大戶。繼續(xù)建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)；把長效機(jī)制的貫徹落實(shí)情況納入黨建工作責(zé)任制進(jìn)行考核，狠抓制度的貫徹落實(shí)。 謝謝！ [1] （完畢，全文共7379字）XIII。如： 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。兩個市、縣試點(diǎn)村民小組已順利完成了項(xiàng)目建設(shè)，財(cái)政投入25萬元的資金，整合各類資金210多萬元，把扶貧整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)立項(xiàng)等有機(jī)結(jié)合起來。 （五）開展“關(guān)愛困難黨員、群眾”行動，密切了黨群干群關(guān)系,增強(qiáng)黨組織凝聚力 隨著“三級聯(lián)創(chuàng)”和“云嶺先鋒”工程的扎實(shí)推進(jìn)，根據(jù)縣委的要求開展“關(guān)愛困難黨員、群眾”行動。在村兩委換屆結(jié)束后，有針對性地采取集中培訓(xùn)與分類學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行村級干部的素質(zhì)培訓(xùn)。在機(jī)關(guān)干部每周學(xué)習(xí)制度上，采取以支部為主，黨政辦、宣傳、組織辦牽頭，各支部輪流組織學(xué)習(xí)，相互交流，互相了解各自的工作情況，增強(qiáng)了部門之間的交流和聯(lián)系，形成合力，共同營造和諧的工作環(huán)境； 三是實(shí)行了“首問首辦責(zé)任制”，使機(jī)關(guān)真正成為服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的集體； 四是在農(nóng)村、社區(qū)實(shí)行了值班告知制度，方便群眾辦事，避免了出現(xiàn)找不到村干部辦事的現(xiàn)象；五是制定了各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系和服務(wù)群眾“