20xx人力資源年度計劃報告【最新版】(專業(yè)版)
【正文】 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。⑤其他溝通機制的完善。①人力資源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。②辦公紀律管理。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。使組織內(nèi)所有人員共同認同＊＊的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。人力資源部20xx年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。二、具體實施方案： 建立內(nèi)部溝通機制。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 企業(yè)文化塑造與宣貫。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。旨在利用一切可
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