20xx企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 精精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù)。(一)夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。后勤保障、服務大修、確保安全檢修。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。(3)檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。 編號：_____ 2018企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)學 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 1
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