20xx年裝配線班長個(gè)人工作總結(jié)暨工作計(jì)劃范文與20xx年裝配車間個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 經(jīng)過一段時(shí)間努力，我又發(fā)明了，工時(shí)大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產(chǎn)以及工時(shí)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。通過一段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望，受益匪淺。 人員:在人員管理方面我還是存在許多的不足,來到這里拉線員工的年齡都比我大很多,但經(jīng)過幾個(gè)月與員工的交流我漸漸的學(xué)會了怎么于他們溝通及時(shí)的為他們解決問題,得到了他們的支持,保證了拉線人員的穩(wěn)定性,每個(gè)月的人員流失率保持在5%左右,為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工,人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的 ,半年的管理工作使我學(xué)會了怎么與拉線人員之間的溝通,怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的矛盾, 物料消耗:在物料消耗方面,我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。讓，我們一起迎接，一起挑戰(zhàn)新的一年。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光?？傊覍⒏优ψ龊米约悍輧?nèi)的事情，與同事之間更好的協(xié)作，沒有最好只有更好。 2 在明年的工作中,要提升自己的管理能力,沒有規(guī)矩不成方圓,在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同 時(shí),也要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工,建立一個(gè)具有凝聚力,有殺傷力和諧的班集 體! 目標(biāo)將人員流失率控制在1% 上進(jìn)心 有責(zé)任心的班組長,為部門奉獻(xiàn)力量!2. 提高自己的細(xì)心程度,多巡拉,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,杜絕批量性問題的發(fā)生,使問提扼殺在搖籃里, 目標(biāo)月pq2合格率保持在99%以上,0事故 ,3張質(zhì)量違規(guī),杜絕過程失誤,每個(gè)月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)考勤以及一些其他方面的工作情況。實(shí)行裝配二車間工時(shí)填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度
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