20xx年項目管理人員個人工作總結(jié)與20xx年項目經(jīng)理個人總結(jié)匯編(專業(yè)版)
【正文】 主要工作安排如下：XX年1月15日進場開始挖土。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查。進一步在應(yīng)用層面上宣傳項目管理。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。XX年5月底前完成177。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。 建筑物放線。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。四、今后計劃今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十
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