20xx公司上半年工作計劃上半年工作計劃范文(專業(yè)版)
【正文】 (2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。數(shù)據(jù)回顧：(1)、XX年集團知識管理考核積分卡(截止5月)說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評鑒。80分以上的有34家，最低分為57分。在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力?！笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”。參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。通過近半年的施行，達到了較好的效果。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。(三)、加大培訓力度，提升整體實力：本年度，我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進行系統(tǒng)的培訓。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名)。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。管理缺乏魄力。有效工時管理(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。我們的
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