【正文】 自生效日開始列入薪資范疇進行核算，未按以上流程執(zhí)行或越級遞報的所有形式的薪資調(diào)整，視為無效申請。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在每年12月根據(jù)員工工作表現(xiàn)及績效考核情況對部分優(yōu)秀員工進行或營運部員工業(yè)績連續(xù)三月達標(biāo)的崗位晉升和晉級。：A、員工手冊、胸牌、胸徽多領(lǐng)、遺失或離職未移交的按100元/項標(biāo)準(zhǔn)扣款。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。五、此辦法自20xx年x月x日起施行餐廳員工薪酬管理制度5目的，、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，達到企業(yè)的管理目標(biāo)。（3）能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。餐廳員工薪酬管理制度3第一章總則適用范圍：本方案適用xx餐飲管理有限公司（以下簡稱“公司”）所有員工。四、考核內(nèi)容與方式（一）考核期：以月份為期限（二）考核內(nèi)容：考核內(nèi)容下文每月x日前各班組將上月績效考核考評表交與人事部。簡潔明了。考核方法①考核周期考核分為月度考核和年度考核。個人年度考內(nèi)容年度考核是在對個人全年各月考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合考核期間的所有的表現(xiàn)，總結(jié)得出個人年度綜合考核結(jié)果。，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。 公司門店營運崗位分為五個層級，分別為： 一層級（A）：店長； 二層級（B）：管理組； 三層級（C）: 高級店員 三層級（D）：中級店員； 四層級（E）：初級店員； 五層級（F）：見習(xí)員工； 各崗位分別設(shè)有不同的薪資級差，每個層級的基本工資和績效獎金標(biāo)準(zhǔn)都不相同，具體薪資級差見《****公司薪資標(biāo)準(zhǔn)》。F、個人需承擔(dān)的社保和公積金費用在當(dāng)月薪資中扣除。C、員工入職需向人力資源部提交入職資料。有關(guān)薪酬方面的檔案及資料不得轉(zhuǎn)交給他人。A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒有按照離職規(guī)定辦理離職的員工（特殊情況除外）將扣發(fā)當(dāng)月薪資，公司也不予為其出具《離職證明》（見附件十五）。A、在**公司入職的員工，因工作需要出差，出差期間按照公司規(guī)定進行相應(yīng)的補助。、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。一、工資結(jié)構(gòu)餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績效工資二、基礎(chǔ)工資餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。（1）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：A、任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。不要餐廳嬉鬧，不要餐廳與客人共進食，不要把餐廳的臟的39。正文：餐廳員工薪酬管理制度餐廳員工薪酬管理制度餐廳員工薪酬管理制度1一、總則（一）為了保證餐廳的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強上下級管理以及員工與員工之間的協(xié)作。衛(wèi)生處理時候，注意環(huán)境，不要影響到客人?？己藘?nèi)容主要包括績效、態(tài)度、能力。⑤將考核結(jié)果與獎懲決定⑥對結(jié)果有疑問的，在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級里領(lǐng)導(dǎo)提出異議⑦對存在異議的員工進行解釋或復(fù)評，并